3月10日，星期三，美国东部时间11:00
主题演示
公司应该从Covid-19中学到什么？
从福利和人力资源顾问那里听到有关通过COVID-19的压力测试所学到的关于经营企业的知识，以及哪些措施将成为永久性的措施，以降低未来类似中断的风险。在使用技术，招聘和员工管理实践方面，如何在最大的干扰期间继续进行，发生了什么好处？公司如何永久改变对沟通和其他管理实践的处理，以确保他们能够适当地满足员工的健康，安全和情感需求，并维护其连续性，灾难恢复和事件响应的业务策略？
现场参加本演示文稿并赚钱：
1 pdh;1 AIC CPD;0.1 IACET CEU;1 aia lu/选修
主题演讲者：
弗雷德·汉克（Fred Hencke），，，，高级副总裁，西格尔
主持人：
汤姆·索亚，，，，特殊通讯员，工程新闻记录
学习目标：
- 人们- 对比劳动力前后的生产力前后，并计划未来，其中可能包括永久偏远和/或混合（部分偏远）的劳动力，包括越来越多的参与，领导和管理的复杂性。
- 过程- 确定您所做的运作良好的过程更改，那些部分达到目标并可能得到调整或改进的过程变更，以及您将来应该考虑的那些。
- 技术- 探索迅速发展的技术，使您的组织能够利用新的机会并在将来取得成功（“下一个正常”）。
- 业务和治理- 评估您的业务连续性和灾难恢复计划，并确定您可能需要其他缓解策略的地方。
- 金融- 分析您可能已经使用的有效性和潜在的长期影响和避免成本的策略以及短期反应性投资是否值得长期考虑