星期三，3月10日@ 12:00 et
建设和支持弹性项目团队 - 快速
迅速对齐和吸引项目团队的挑战熟悉建设，但它对涉及数十几个学科和角色的大量的大型项目尤其具有挑战性。新利18备用网址Richert的见解是基于研究和经验，研究了这些项目的成功根源，特别是建立弹性团队文化，帮助人们与共同的信任，解决，目标和野心一起拉动。新利18备用网址但是，斯坦克的高级商业解决方案分析师表示，进一步复杂化弹性团队的创建和支持，是加速客户要求，公司实践和技术的变化。Stantec已经发现它的成功之路通过招聘了典型的人，这些人不会典型的那些行业在过去依赖的人。这些“非典型雇用”让Stantec专注于解决行业的扩大变异性，并在不断变化的AEC世界中提高项目交付的最佳实践。
参加此演示文稿并获得：
1 pdh;1 AIC CPD;0.1 iacet CEU;1 AIA LU /选择
主持人：
史蒂夫琼斯那高级总监，行业见解研究，道奇数据和分析
小组成员：
汤姆里赫特那主要的，升文莱茵版
Joel Martineau.那高级商业解决方案分析师，Stantec.
学习目标：
- 在组织项目团队时，应用文化，工作设计，实践和技术之间的关系框架。
- 使用共享领导型来加速建立一个弹性项目团队。
- 突出AEC行业所需的新技能和角色。
- 确定您公司中存在的机会，以接受技术和改变设计流程/项目交付。