你会允许所有者选择估计量,估计软件准备更改订单的建议?

为什么承包商经常允许所有者选择人员和软件准备,更新和分析承包商的项目进度吗?

问题开始于业主的规范要求。所有者可以选择软件,可能包括选项开关,不认为“剪切和粘贴”从一个不同的,可能不适用的项目。或业主可以选择基于特定(并且可能non-project相关)的需求。

或老板可能希望“游戏”任何分析潜在的索赔。这些原因促进承包商的需求吗?

选择较低的人员开始要求质量关键路径方法逻辑计划,可能加上高水平的non-schedule-related数据条目。如果第一项的指令与加载代码的成本和费用,这并不预示着一个分析最好把项目。

借口拒绝提交

逻辑网络以外的很少了,分析师寻找异常;machine-calculated和绘制条形图只审查核对先入为主的推测;但是让一个活动没有显示一个小的设备(如板压实机)或非建设义务(如清洁现场工程师办公室)和业主提交一个拒绝的理由。

这样一个较低水平,而挑剔的要求,承包商可能容易货比三家最低投标或DBE分包顾问。或者内部的新聘用应届毕业生迅速骑师训练是一个屏幕。即使有最好的和最有经验的专业人士,平庸之指定的需求常常导致无法激励计划。

可以做什么,应该做什么?

如果不是面对合适的CPM提交要求,一些承包商可能选择与条形图或没有计划他们的工作计划。令人惊讶的是,一些不破产。

更多的将准备一个合适的CPM公司内部标准的护理水平。他们通常更有利可图。许多这些公司做什么当面对一个较低水平,而挑剔的要求是为了增加资金准备和提交,但是要资助他们的核心要求和操作CPM调度。两个时间表——一个由和车主和承包商的操作使用。

双重或鬼时间表

这个概念有时被称为双重时间表或鬼时间表或其他名称。

有两个想法是否分享一份非官方的安排与业主。我的建议是分享。但是标记为仅供参考,不作为正式提交。更新每个系统中会有额外费用,但应包含在报价。更新的所有者通常每月根据进度支付周期。更新承包商(作者的意见)应每周和适应接下来被用来提供每周的短期运行计划。

CPM计划应该提供更多的工作在未来一周可能被执行;短期计划包括每周的评估选择哪一个选项来执行这个计划下周和工作(浮动)递延到最佳平衡利用资源。显然记录每周更新将协助准备每月更新虽然仍将精力在业主指定的CPM要求某些活动被合并或分裂或添加到支持他们的成本系统。

为什么承包商浪费钱在一个合适的时间表已经准备一个所有者,如果不是完美的,仍然是可用的吗?

想象一个规范要求人们安全会议由完全的工艺品收集唱宗教赞美诗调用安全工作。大多数承包商将增加资助他们的出价达到这个要求,但仍保持资助自己的安全会议。

许多owner-directed规范的进度表,我不得不复习少做一个项目,及时完成比周一早上赞美诗为保持我们的工艺做工人的安全。

报名现在未来建设CPM会议

我们下一个建筑CPM天鹅度假胜地举行的会议将在迪斯尼世界FL从1月10号至13号,2017。我们搬到我们的约会时间,要求我们的与会者。虽然大部分的项目将利用我们邀请演讲者,我们确实有一些额外的主持人。一些展览空间仍然是可用的。一如既往,我们将有三天的类和娱乐活动放松和网络与同事相处。我们提供20 +小时对大多数体育执照更新需求以及20 +小时律师(佛罗里达和其他一些州)继续教育学分。看到www.constructioncpm.com为更多的信息。