有技术问题，还有人的行为问题以及我们如何管理建筑工作。当我指出两者的区别时，很多人都听不进去。
也许他们现在能听到我说话了。
我企业调度和web应用程序的问题不仅仅出现在连接有限的偏远地区的建设项目中。新利18备用网址
这样的技术问题只需要技术上的解决。例如，虽然我们可能会认为网络应用程序可能会导致在飞机飞行中丧失执行有用工作的能力，但这个问题正在迅速得到解决。再过一年吧。
相反，我们需要把重点放在我们的工程管理和mba学生都学过的有关有效领导力和创造性使用人力资源的知识上。
创造力吗?木匠或焊管工是有创造力的?你说的没错在建筑工地工作的工匠比在制造环境中工作的同行更有可能在日常工作中遇到需要创新解决方案的挑战。当我们接触到主管或常驻工程师时，我们每天都在讨论一些严肃的、现场决策的必要性。
人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术。甚至我的咨询公司EnProMaC的口号也是“建筑行业的编舞师”。要求我们未来的领导人以dropbox选项的方式思考，要求他们汇报(或者更糟的是，获得批准)所做的每一个决定，或者每天提交状态报告，都无助于他们的成长。每日报告准备这些个人并不意味着是一个状态报告;它是现场的条件和事件的日记，供现场的项目人员使用。
会计、成本和进度程序和软件是为不同的目的而设计的，它们不是彼此的子集。CPM是一种前瞻性的预测工具，而不是过去业绩的状态报告。工时表的设计是为了支付过去的工作表现，而不是预测哪些员工下周会请病假。任何将两者结合起来的尝试都充满了降低两者准确性和有效性的风险。
医疗专业人士也有同样的看法，他们认为初级保健医生不应受到律师、会计师和保险公司的业务经理的持续指导和批评，而应继续执业。
你现在能听到我说话吗?
