太多的施工组织变成了开销的奴隶,他们一般及行政费用。增加了开销通常相当于增加了产能,是常见的和适当的增长时期。

不幸的是,这些费用更容易比摆脱到位,在周期性的市场,他们成为一个负担,产生损失。特别是现在我们有这样一个弱,慢慢地发展业务增长。

常见的建筑市场衰退时的反应是寻找工作在陌生markets-new地理区域和类型的个项目以逐步建立组织在一起。新利18备用网址这种组合经常削减利润或导致损失。市场衰退显然给施工组织带来风险,但在陌生的市场只是放大了风险。和战斗是很危险的风险通过冒更大的风险。

想想失踪几个连续的理想项目,甚至可以发生在增长的市场中,加上延迟项目开始,可以削弱你的财务状况。新利18备用网址承包商通常想看其他市场保持体积而不是削减开销。一些人说,他们被迫进入一个陌生的领域,当现实是他们从未考虑过减少体积(能力)适应市场现实。

Schleifer

更为优越的和更少的风险策略是追逐和生产工作组织的良好记录。当这种类型和位置的工作由于任何原因下降,减少开销为了保持持续的盈利能力。通过这种方式你可以管理你的风险获得成功而不是对变化作出反应。

我完全意识到这是一个巨大的转变从寄标准:“如果你不你倒退”或是“我要保持我的组织在一起,当市场回来。”

我的回答是,“代价是什么呢?”This recent sustained, lengthy and painful down market has shed light on the reality that excess overhead costs have weakened numerous construction companies, which does little to prepare the company for when the market returns. The current weak recovery is just making it worse.

这个问题的答案是一个新的战略,我称之为“灵活的开销。”Some companies already use it although not necessarily under that name. These are firms that are smaller (in some cases a lot smaller) than they were four or five years ago, but have remained profitable. They obviously do not earn as much money as when they were larger, but they do not give any back either. There is a much larger group of firms that have lost money.

我提议并不那么痛苦的裁员。在我概念的灵活的开销,承包商应该参与所有的开销成本的比例以这样一种方式,他们可以关闭和费用停止一个星期或在某些情况下,在一天。新利18备用官网登录他们不承担永久性的费用但租金,临时人员,临时办公空间,等百分比范围高达25%,因为每个组织不同而异。