中将鲍勃花,谁指挥美国陆军工兵部队从2000年到2004年,现在退休了,讲述了一个幽默轶事密西西比地主在1990年代中期曾对未来防洪项目特别不耐烦。鲜花是密西西比河流域部门指挥官,同意与他会见。
“我们刚刚收到授权项目的,我告诉他我将请求2800万美元的拨款,这将允许队继续,”他说。“先生在他的口袋里,掏出支票簿,给我写了一张2800万美元的支票。”没有t wanting to become tomorrow's front-page news, Flowers wisely returned the check and explained the Corps' process for funding civil-works projects.
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| 莱利 |
联邦监管政策和流程可能很复杂。在许多方面,他们被视为“官僚”,但这通常是由于程序确保部队在潜在的诉讼。
在近20年的工作与陆战队现役和私营部门,我见过沮丧许可证申请者,项目发起人和股东回应的方式伤害了他们的事业。
常见的错误
最常见的一个错误是误解的限制部队必须遵守既定规则和程序。没能认识到法律、法规和决策权力可以浪费大量的时间和金钱处理队。从不试图推动领导人进入其管辖范围以外地区。
另一个关键错误是战斗,而不是听。我见过许多人方法混合的陆战队傲慢,天真和斗志。是的,陆战队有时是错误的,但威胁信件和一般不尊重很少成功,通常阻止有意义的进展。更好的做法是使用一个令人信服的理由和透明度,顺序提高你的问题高级领导人是必要的。然后,队领导可以开发一个互利的解决方案。
还是另一个错误是忽略行动官和现场人员。在任何组织中,许多队工作人员经验丰富,有些是新的,和一些设置在他们的方式,但是大多数是过度劳累。要想成功,你必须与他们合作,并把它们当作伙伴。如果你有不同意见,告诉他们你想展示你的情况下他们的上级,并邀请队场代理参加。
耗尽之前三思接近高级决策者选择的领域和地区办事处。在接近队之前,一些人试图启动一个问题与国会,希望把部队的压力。这个策略往往会适得其反。国会通常选择不进行干预,你从一开始就只剩下恶意。
当你从任何联邦高级官员寻求帮助,特别是在国会,他或她将寻求答案的陆战队。在陆战队通常增加了一个不受欢迎的回答的机会。在这一点上,为了成功,你需要扭转这个答案,这是很难的。
最后,别忘了接近队之前引起其他利益相关者的支持。您可以生成更多的公共支持早期在这个过程中,你帮助你的项目。依靠队是一个提倡你身边是一个错误。你必须承担这个重担,更多的工作在早期稍后会节省时间。
没有办法保证成功。但随着知识,耐心,尤其是尊重陆战队流程、可行的解决方案几乎总是可能的。
以前的副总指挥,美国陆军工兵部队,不莱利现在道森高级副总裁& Associates,华盛顿特区建议客户处理联邦机构,包括美国陆军工程兵团。他可以达到202-289-2060。
