2007年，当DPR Construction Inc.与Sutter Health签订了一项承诺协议，该协议在加利福尼亚州卡斯特罗谷（Castro Valley）一家耗资3.2亿美元的医院时，与11个签署者的一项综合项目交付合同是未知的领域。但是，DPR在更适度的IPD工作中砍掉了牙齿，使其进入了风险和奖励共享的框架。

树木

愿意去没有承包商去的地方的愿意是DPR的性格，这在很大程度上要归功于其联合创始人兼总裁道格·伍兹（Doug Woods）培养的创新文化。伍兹说，公司在公司内部的变化是如此根深蒂固，以至于总承包商在全国17个办事处的目标一直是结合创新和技术以重建建筑行业。

DPR表示，萨特健康医疗中心去年提前按计划开放。没有索赔。尽管在协作过程结束时没有一罐黄金可以分割，但DPR仍然是IPD的强烈支持者。

woods, 62, has big ambitions. "We don't want to just change construction. We want to change the world," he says.

The firm, which reported $2.4 billion in revenue last year, even has an innovation group that digitally tracks ideas across the company. The idea is to improve each project.

伍兹说，DPR是建筑信息建模的早期采用者，它在其大多数项目上都使用。新利18备用网址该公司也是精益建筑学院（LCI）及其哲学的支持者。

"Doug is a passionate builder focused on assuring every worker goes home in the condition they arrived in," says Greg Howell, LCI president. "His respect for people is clear and steady and he absolutely believes that decisions should be made at the lowest responsible level."

伍兹说，未来是模块化的建筑物。他说：“如果您可以在计算机上构建它，则可以从理论上将其构建在工厂中并以组件运输，这是一种更快，更安全，更便宜的方法。”他补充说：“我们还不到那儿，但是DPR越来越接近大规模进行预制。