承包商杰弗里·D·瓦格纳（Jeffrey D.麦卡锡建筑公司Cos。Inc.达拉斯办公室的高级项目经理也在高级言论中谈到了负责负责达拉斯，德克萨斯州或任何地方最非正统的小剧院的设计团队。即使建筑物在内部和艰难地建造系统中都包装了这种方式，他还是这样说的。
瓦格纳将他的管理成功归因于多形剧院的设计师，供应商和建筑商的认真团队建设和跨学科的合作。他说：“我的工作是定下基调。”“关键是让每个人都朝着相同的方向拉绳子。”
瓦格纳（Wagner）肩膀上许多重量中最重的是结构，这是混凝土高跷上的重力钢“鸟笼”，直到完成之前，它甚至都不是遥远的稳定。新颖的框架是瓦格纳（Wagner）雇用低价竞标者并与他可以信任的分包商接触的分包商的原因。他还聘请了一名顺序建筑工程师。他聚集了该项目的重型击球手，包括唱片的工程师，在21个月内举行了20多次会议，编舞了钢和凝结秀，这需要大型道具。
瓦格纳（Wagner）完美地管理最具创新性的小剧院的建设，提前一个月和一个月提前提出了这一艰难的项目。
麦卡锡（McCarthy）的一位王牌（麦卡锡（McCarthy））在工作中处于危险中，这是自我渗透的混凝土工作。瓦格纳说，这提供了对质量和时间表的更多控制。
施工没有发生任何事件，该项目预算有限。在8月31日提前一个月实现了实质性完成。
Calling McCarthy’s management of construction “flawless,” Doug Curtis, AT&T Performing Arts Center’s vice president of design and construction, says, “Jeff always assumed the attitude of resolving issues...in the most creative and economical way, and always in the [owner’s] best interest. On a project of this complexity, this is not an easy thing to accomplish.”
瓦格纳（Wagner）目前正在威利（Wyly）附近的剧院上面工作，上面是一个剧院。他说，它的倾斜墙是一个挑战，但“我不会将其与威力相提并论。”- NMP
