几乎所有的利润获得建设项目可以追溯到网站的工作。和最有说服力的一个项目的盈利能力在日常日志——假设你知道寻找在那些记录。

每日的日志,或者有些人亲切地称,“每日跋涉”是一个经常需要记录详细的活动在一个给定的一天。这包括谁是那里,他们所做的,任何问题或事件,天气条件,设备,和整个项目的进展。

的责任保持每日日志往往落在项目经理、现场主管或现场工程师。他们在纸上记录的信息或数字。总是存档的记录作为参考,以防他们需要研究安全或人力资源事件,证明法规遵从性,解决支付问题等。

不幸的是,太多的人认为每天日志耗时的策略时,可以发现隐藏的战略工具增加利润的机会。

三个关键数据点在日常日志

更加关注每日定期日志有助于揭示模式并不总是显而易见的。这里有三种数据包含在日常日志提供洞察项目的盈利能力和健康的业务。

1。实际与计划:项目计划包含您的最佳判断任务要执行,他们将执行,任务估计需要多长时间,以及其他任务都必须完成一个里程碑。

一个区域人员通常都是件极富挑战性的事情来衡量。当建筑工人短缺丝毫没有缓解的迹象,每天的日志可以给你更好的指示每个工人的生产率,机组人员和分包商,包括指标如:最有效的天,任务你或人手不足,和旷工的趋势。当你看项目或趋势在一段时间内,你可新利18备用网址以主动防止滑倒,激励关键资源,并确定最可靠的分包商。

2。天气:总承包商不是气象学家也将预测天气。然而,记录着天气和看到它与生产力模式提供额外的洞察力。举个例子,如果你工作在一个领域,已经严重影响了10月7月热浪或暴风雨,你可以到项目规划因素信息。另外,如果天气事件发生在中间的一个项目,在当前的记录以及过去的记录有助于证明延迟或更改订单。

3所示。设备:你可以使站点设备信息与频率的使用和需要多长时间完成一项任务。这告诉你关于船员的技能,帮助验证需要额外的培训或新设备。

当你每天使用日志发现趋势和更好地了解项目管理和完成,当前和未来的项目招标是更准确的和有利可图的。新利18备用网址

一种转变的心态每天日志从战术到战略是简化管理流程和自动化日常日志数据捕获。要做到这一点,许多gc使用数字签入应用程序。他们消除纸质流程,简化手续,管理任务使用一个工人的智能手机。

数字签到也被用来改善事件管理。例如,您可以迅速报告百分比的工人,已阅读并理解安全协议或接种COVID-19。

将每天的日志与项目管理软件

进一步把它,当你每天的日志数据集成项目管理解决方案,你的精力和注意力从数据输入和收购发现更大的图景上每周每月和每年的趋势。

当你发生了什么在连接到运行的关键业务的数据,你有一个更全面的对公司业务的看法。你也降低风险和负债通过清晰的数字记录,加上时间戳,并可核查。你也有一个数字转换你的业务的基础。