随着建筑行业的发展，三个主要驱动力决定了任何项目的结果:治理、技术和人员。每一个都是相辅相成的，没有这三者的支持和发展，缺乏透明度、缺乏生产力和风险增加的可能性将继续困扰各种规模的资本项目。
一切都始于治理。组织必须定义清晰的业务策略，并使其与过程和控制保持一致。只有这样，项目中的每个组成部分才有明确的指导方针。
“毫不夸张地说，治理和控制是项目的命脉。”新利18备用网址
毕马威- 2017年全球IT建筑调查
遵循治理和控制的是您组织中的直接人员，以及任何项目成功的关键人员，包括设计人员、架构师、工程师和承包商。在当今世界，随着新的和不断发展的技术，以及对COVID如何改变了我们的工作方式的理解，所有者必须适应并授权团队进行协作，感到被授权，并为该过程做出贡献。
然后是技术。符合治理(控制和业务策略)的正确技术平台将增加透明度，提高生产力，并降低风险。然而,
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治理、人员和技术=风险管理
要使治理、人员和技术保持一致，这是一项艰巨的任务。想象一下，如果你这么做了。管理你的资本项目风险不会感觉像打鼹鼠的游戏——不知道下一个鼹鼠何时何地出现
风险将跳出来破坏您的程序!
“风险”几乎无处不在，它会破坏一些最佳计划，导致时间和金钱的浪费，在某些情况下，还会带来不可挽回的后果。为了预测、计划和有效地管理风险，您需要知道它们来自哪里，并拥有一个PMIS平台，该平台将在管理每个风险时驱动您的治理和遵从性，并授权人们在必要时进行计划、行动和反应。
资本项目风险分类如下:
- 财务:材料成本，通货膨胀，估计误差，未管理的现金流
- 环境:天气、进出场地、自然灾害、污染
- 社会经济方面:法律法规的变化，税收的增加
- 施工:设计变更、劳动生产率及纠纷
但管理风险不一定是一种防御性策略
降低风险归根到底就是了解潜在的风险，然后在单个平台上跟踪每一个风险。我们的目标是，当可能的“风险”构成威胁时，人们能够洞察到它，并被授权遵循基于预定义治理和控制的协议。此外，当在单个平台上进行管理时，所有者可以立即了解其影响。
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不可预见的风险，你会怎么做?
风险=不确定性，这很重要。即使是最全面的计划也会带来没人预料到的风险。那么，你是做什么的?
首先，不要惊慌。不可预见的风险将会发生。这是无法回避的，在某些情况下，它不会造成预期的负面影响。一如既往，回归基本。当确定了潜在风险时——无论它看起来多么微不足道——将关键的涉众和团队成员聚集在一起，以绘制一个贯穿风险评估、缓解、状态和解决方案的风险管理计划。一旦这个计划就位，确保将新的风险和调解计划纳入到整个项目计划中，以确保它将对其他关键里程碑产生的涟漪效应完全透明。
制定风险管理最佳实践不仅是为了识别和规划风险，而且也是为了计算不确定性，并预测它们将对计划产生的影响。只有当潜在风险在“按下一个按钮”的实时PMIS中得到适当管理时，所有者才会意识到对项目潜在的预算和进度影响的全面可见性。有了专门的项目风险评估和风险缓解计划，您将永远不必担心被意外打击。
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