2020年12月，亚特兰大耗资3.213亿美元的供水项目的最终调试不仅仅意味着完成五年的努力来增强该市紧张的供水资源。在迫在眉睫的干旱的迫在眉睫的幽灵中开始，并在全球大流行期间结束了这项多方面的项目，克服了多重技术挑战，以赢得与实时的实力对手的比赛，从而使亚特兰大的下一世纪饮酒饮料供应。

随着将一次性采石场转化成2.4-billion-gallon raw water storage facility, the project team—led by the construction manager at-risk joint venture of PC Construction and H.J. Russell & Co.—mined five miles of 12.5-ft-dia tunnel through hard gneiss bedrock more than 400 ft below the surface. Blind-bore drilling created eleven 235-ft-deep to 420-ft-deep hard rock tunnel access shafts ranging between 8 ft and 40 ft in diameter. New 200-million and 135-million-gallon-per-day pump stations manage the two-way flow of water from the Chattahoochee River to the quarry to keep the treatment system in balance with demand.

Ade Abon, Atlanta’s senior watershed director, says the consequences of running short of water outweighed the many uncertainties associated with such an ambitious project scope and schedule. That, he adds, made CMAR the best delivery tool for the challenge.

Abon说：“这座城市无法本身解决技术问题，我们负担不起漫长的，吸引人的设计和施工过程。”“ CMAR为我们提供了我们需要的专业知识。”

PC建筑项目总监Bob Huie补充说，该项目团队很容易接受该市的口头禅，即“时间是国王”，同时还提供了为有时解决问题的最佳解决方案提供必要的协作环境。

“在这样的项目中，人们可以看到其他主要利益相关者的所作所为，”惠说这种方法的好处。“因为他们对此有了更多的了解并了解它的细微差别，所以他们可以协调自己的工作并在更高级别的过程中参与该过程。这可以提高效率和更高的质量。”

该项目需要安装由德国制造商安德里兹（Andritz）为采石场泵站制造的三个1,800 hp，4000万加仑的潜水泵。
Photo by Brian Grassel

Digging In

当PC/Russell合资企业在30％的设计阶段与首席工程师Stantec和River加入Tap Inc.时，CMAR的好处显而易见。随着隧道采矿形成供水系统和建筑的关键路径的骨干，原始计划要求该项目分为两个阶段。
When extensive preconstruction assessment of the design team’s concepts uncovered a potential budget and schedule issue with that approach, the city consolidated the work into a single contract. PC Construction says this enabled the team to redesign, re-coordinate and reprioritize the work, ultimately reducing several years and millions of dollars from the program.

当建筑于2015年12月开始时，项目团队仍然面临着与隧道相关的挑战，其中一些与时间本身一样古老。Stantec的高级地质学家兼该项目的助理居民工程师亚当·贝德尔（Adam Bedell）解释说，亚特兰大的皮埃蒙特·萨普洛利特（Piedmont Saprolitic）土壤和贝德洛克（Bedrock）的特征急剧变化，使得准确的钻孔必须成为如此漫长而复杂的途径。

贝德尔补充说：“我们还必须考虑一条加压隧道对地下水条件的影响及其与其他现有地下基础设施的邻近。”

The facility’s pump station, located adjacent to the 2.4-billiongallon raw water storage facility, achieved LEED Silver certification.
Photo by Brian Grassel

然后是使用相对缺乏经验的劳动力来处理几乎连续的48个月的隧道努力，分布在四个站点上，并将钻和刺激技术与400英尺长的12.5英尺，12.5英尺的隧道结合在一起- 陶器，昵称为“隧道麦克”。

Jacob Coibion, project manager for tunneling subcontractor Guy F. Atkinson Construction, which teamed with Technique Concrete Construction for the project, explains that many Atlanta-area trade workers with underground experience had left the area following the conclusion of the city’s last major infrastructure construction effort several years earlier.

Coibion​​说：“该项目的步伐意味着要提高生产力，但我们也必须使其安全。”他补充说，在新员工培训的四天内，近距离的现场监督对于维持对安全的重点至关重要，并通过定期随访会增加。
“Because the work was so spread out, we could easily lose that focus,” he says.

当Mike遇到源自附近工业区的受污染的地下水区域时，出现了意外的安全尺寸。放慢速度以保护狭窄的空间，直到危险到过去，隧道钻孔机能够安全地采取速度并完成其五英里的旅程，并使用GPS指导和激光定位到达3英寸以内预选突破点。

采石场泵站装载区和垂直涡轮泵的景观。
Photo by Brian Grassel

远程教育

另一种安全改编正等待着2020年亚特兰大供水计划，因为Covid-19的传播使该项目的最后几个月变得复杂。项目团队在各种元素完成后实施了掩盖，社交距离和其他措施，但是对于预定的春季组装和安装三个1800 hp，300英尺长的40 mgd潜水泵将需要另一种方法德国制造商安德里兹（Andritz）为采石场泵站。

Huie explains that the pump supply contract required the guidance of onsite Andritz representatives, who were unable to travel to the U.S. due to pandemic travel restrictions. With the borders still blocked after a three-month postponement of the pump work and the project’s finish line tantalizingly in sight, the PC/Russell team sought an acceptable oversight alternative.

利用大流行的远程通信选项的扩散，项目团队在泵安装站点安装了高清摄像头网络。Andritz专家使用视频会议平台进行了远程和实时监视工作的每个步骤。到八月，泵已经到位并准备就绪。

The project’s tunnel-boring team broke through in the fall of 2018.
照片由Ulrich Brinkmann摄影

Huie说：“知道他们没有直接的监督，我们的团队充分利用了延误，为这一过程做准备并与德国的同行进行沟通，以确切地了解泵的工作原理。”“事实证明，安德里茨的人民说，这是他们拥有的更好的装置和调试工作之一。”

整个项目也可以这样说。根据PC/Russell合资企业的数据，这项工作的完成了500万美元，低于3.213亿美元的保证最高价格，并且在该团队209,000小时的工作中没有可记录的事件或损失的时间事故。

Huie将该项目描述为“非常激烈，艰难和具有挑战性的工作的五年”，将CMAR促成的合作归功于取得成功和创新，在其他情况和交付方法中，这可能更难以实现。

他说：“该项目的日常组合使其成功。”“当我们遇到问题时，我们都聚集在桌子上并分析了问题。每个人都分享了风险，了解问题并参与解决问题。这表明，当人们达到一个共同的目标并为该项目的最大利益而努力时，您可以获得一些巨大的结果。”他说。

Abon同意，注意到创造每个参与者都有声音并可以做出贡献的环境的重要性。他说：“没有CMAR，我不知道您将如何做这一切。”