马里兰大学资本地区医疗中心

马里兰州拉戈。

最佳项目

关键人物;主力;重要一员

所有者:马里兰大学医学系统

领导设计公司:威尔莫特·桑兹公司(Wilmot Sanz Inc.)

总承包人:克拉克建筑集团有限责任公司

结构工程师:Cagley and Associates Inc.;SK&A

土木工程师:Soltesz Inc.;Bohler DC

MEP工程师:美国WSP;GHT Limited

分包商:Mona Electric Group Inc.;Miller&Long(混凝土);克拉克基金会(开挖的基础和支持);盟军井钻(地热系统);克拉克混凝土(现场混凝土)


马里兰大学资本地区医疗中心

由Clark Construction Group提供的Halkin Mason Photography的照片

这家耗资3亿美元的医院旨在为该地区以前服务不足的人口提供优质的医疗保健。这家620,000平方英尺的设施取代了75年历史的医院,其中包括一个11层的患者护理塔,设有208个单独的房间。它还具有临床护理,新生儿重症监护,行为健康,心脏护理,神经科学,骨科,妇女健康,重症监护和II级创伤的临床空间。在建造实验室,MRI,CT和混合动力手术室时,这种方法至关重要。

一位法官说,该医院是该类别中唯一他在克服挑战中评为“ 10”的项目。该项目最复杂的方面之一是协调和安装中心的中央公用事业工厂(杯子),该工厂在北卡罗来纳州进行了预制,并包括该工厂的必不可少的MEP设备。

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由Clark Construction Group提供的Halkin Mason Photography的照片

该团队与大学医学系统紧密合作,以确保新建的医院空间满足大型医疗设备的特定要求。尽管这不是一个设计构建项目,但团队会见了关键的医务人员和九个设备供应商,以审查设计并进行必要的更改,以避免昂贵的返工。

另一位法官说,马里兰大学的200万工人小时“在任何工作,时期都给人留下了深刻的印象,可以拥有那么多的人小时和那个比率。”该团队的可记录事件率为2.04,而时间损失的事故率为.08。法官补充说:“根据安全性,这是我最喜欢的[此类别的项目]。”

在建立基础以容纳预制结构的同时,该团队进行了详细的管道搭配和地下电管库的协调,例如,少于½英寸。公差。提前一年对杯子的安装进行排序,使团队可以首先使用主开关设备设置模块。允许当地的公用事业公司通过杯子向建筑物传递永久电力,这使得在2019年冬季加热结构成为可能,因此工作人员可以在里面进行完成和其他关键工作。

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由Clark Construction Group提供的Halkin Mason Photography的照片

尽管员工减少了Covid-19,但该团队提前10天就交付了该设施。团队依靠诸如早期协调和实施轮班工作等策略,包括将磨坊和地板潜艇切换到夜班,以减少现场的工人人数。

吸引顶尖的医疗人才是一个目标,因此建立一个设施,医生和医院工作人员可以表现最佳是至关重要的。该团队尽早与医院的工作人员会面,以验证设计。这导致了一些早期的更改,包括确保空间可以容纳实验室中的台面以改善工作流程,并为Gurney的转弯半径提供足够的空间。