“现在弹道板你有多少?”

杰伊·泰勒惊讶于这个问题。总统的石膏板承包商泥泞的男孩帮助莱顿施工建设的新市政厅普洛佛,犹他州。所以泰勒预计定期电话莱顿施工经理布莱恩McBeth。他只是不希望说弹道板。

“布莱恩叫我六个月前我们需要的产品,想知道有多少表我们已经在我们的院子里,”泰勒说。“我出去亲自和50岁以上的计算表,拍了张照片。”

McBeth决心要主动与这个项目。他还说干墙漆和电梯井板,更不用说35-ft金属钉需要建造205000平方英尺市政厅。刚从一个项目受到美国对中国产品的关税,McBeth在2020年初开始采购材料,准备4月动工。

普洛佛官员预计,新市政厅205000平方英尺为未来的发展奠定了基调。
图片由莱顿建设

“我们还处理关税问题,价格上涨和装运延迟,”McBeth说。“我们伸出我们的分包商,并告诉他们订单一切,即使我们不需要它好几个月了。”

至于弹道板(种防弹墙面板),泰勒已经有了足够多的项目,一个相当大的投资超过1000美元一张。但其他材料需要订购立即从供应商和制造商,售价约160万美元。

所有的项目的分包商在McBeth说,购买1500加仑的油漆,243金属储物柜和英里的电缆。景观铺路材料从中国现在坐在储存,等待2022年春天。

与10个月为期两年的项目,这一战略得到了回报。当电梯井董事会短缺工业和金属钉的成本增加100%,泥泞的男孩已经收购了两个材料。早期购买的金属钉拯救了城市约300000美元至400000美元,根据McBeth。

大流行添加到该行业的波动,斯科特·亨德森说,他代表了城市普洛佛这个项目。“没有人在施工管理COVID路线图。它总是可能的价格可能会下降。所以你让一个受过教育的决定…这一个非常,非常好。”

由6900万美元在城市债券通过选民在2018年,该项目替换当前的市政厅,建于1972年。
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远大前程》

工程造价5800万美元,资助6900万美元在城市债券通过选民在2018年,该项目将取代目前的市政厅,建于1972年。新市政厅将房子300多工人在所有城市的办公室,包括消防部门,市议会和警察局。

同时挖掘项目的基础,团队发现天然气储罐抛弃了之前的一个网站的用户。
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五层楼的建筑物环绕着相邻柯维艺术中心McBeth说,警方派遣部门目前位于新建筑之前准备好了。施工现场位于约100码从当前市政厅,将被拆除来综合功能的重建。

“我想期望的市政厅将整个块,”亨德森说。“重建项目刚刚开始设计阶段,而我们在构建阶段。这是引起我们所有人在我们的思维更流畅,最后可能会有一些变化。”

与新建筑的突出作用,项目团队决定换出大字母拼写“普洛佛”一些华丽的正门。喷泉,或闪光墙,将功能级联社区水拼写出来的消息。“这是吸引人们稍微软化它,”亨德森说。

工作人员将basementlevel楼板为地下停车场和周边基础墙而小吊车在钢筋对阶段的基础。
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挖掘历史

项目的市中心网站看到很多用途:轮胎店,一个快餐的地方,一个加油站和酒店。“当时,他们拆除不像我们现在做的。他们只是把东西覆盖起来,”McBeth说。

导致一些惊喜。作为建筑的人员开始挖掘14-ft-deep基金会和地下停车场,他们发现砖、碎石和尘封的游泳池。他们还发现四个未注册的地下天然气和石油泄漏的坦克。

普洛佛的城市“以惊人的速度”涉及的状态和缓解团队在线处理坦克,亨德森说。

“我们照顾,尽快,以便释放其余的项目时间表,”他说。“有时你可以看到人们离开项目进度责任只对总承包商,业新利18备用网址主不理解他们有责任,甚至是建筑师的责任。我真的很喜欢我们团队放在一起,因为他们理解他们有效地运行这个项目的一个关键因素。”

人员将坦克和16000码的泥土从该网站并添加填充奠定基础,引进移动破碎机打破8。10。石质土的巨石。

情况复杂,地下水发现12英尺以下的年级,McBeth说。“脱水是一个巨大的挑战;它基本上是一个地下河。我们有一个排水系统,是24/7,所以我们可以降低地下水位2英尺。”

建筑的警察局也提供了独特的挑战,建设需要特殊材料,如弹道板和种打瞌睡。
“我们必须重新设计建筑的一部分,因为警察局长来找我们,“McBeth说。”他注意到,在建筑的警察有可能退出南方建筑和狙击手的目标。”

这777系列履带式起重机臂阶段建筑的钢结构。团队原计划使用塔式起重机,但重新安排项目流程以适应一个更小的起重机。
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犹他州建筑公司VCBO还设计了大量的自然光线,将主层窗户高出地面所以没有人可以拍进了警局,McBeth说。

项目的施工经理/总承包商(CM / GC)项目交付方法,将施工经理在设计过程中,允许灵活性和返回任何钱救回所有者。团队最初计划带来的塔式起重机项目,例如,而是选择了一个更小的起重机。

“我们最大的挑战是起重机的达到,“McBeth说。”,因为建筑是如此之大,起重机必须靠近建筑构造。所以我们把建筑分成部分。我们建立了朝鲜结束所有,然后南端。schedule-wise不是最有效的,但它确实为老板省钱。”

团队保持这种微妙的平衡调度和成本在整个项目中,亨德森说,称莱顿为“乐队指挥”,确保一切都在正确的时间。

“在这样的一个项目,社区的目光都在你身上,”他说。“在时间和预算的重点是放大了。”