2020年3月17日，当Syska Hennessy集团接到来自纽约市中北部布朗克斯医院的电话，帮助将两层住宅楼层改造为120张新ICU床位时，蒂姆·克劳茨毫不犹豫地表示。
第二天，这家总部位于城市的工程公司的医疗保健团队的高级负责人与医院官员、建筑师和其他团队成员会面，敲定了一项计划，将26,000平方英尺的护士住宅重新利用。“我们现在所有的东西都没有到位，”克劳茨说。“没有口罩，没有社交距离。会议室里有很多人，你可以感觉到气氛的紧张。”
几天后，该项目面积增加了近两倍，达到72000平方英尺，超过三层。克劳茨说，这样的项目通常需要六个月的时间来设计，最多一年的时间来建造。西斯卡大约有六周的时间。卫生保健小组在20天内交付了102张图纸。“我们在飞，”他说。45天后，团队开始移交新的ICU病房，整个项目于6月2日结束。Syska还接手了其他与covid -19相关的项目，包括新泽西州帕拉默斯新利18备用网址的卑尔根新桥医疗中心、纽约市的西奈山医院和北卡罗来纳州威尔明顿的新汉诺威地区医疗中心
该公司对Bronx医院的床短缺的快速反应并没有意外。自1928年成立以来，由Adolph G. Syska和John F. Hennessy，Syska在医疗保健设计中发挥了突出的作用。1997年，该公司帮助在FDR驱动器上的平台上建立了一个11层医院的纽约 - 长老会的Greenberg馆。二十年后，Syska帮助建立了同样的医院的15亿美元的45亿美元高卫·高脚守护中心。
攻击其网络
Syska在迪拜和上海的近500名员工以及迪拜和上海的分支机构，可以在危机时期挖掘全球专业知识。全球工程公司的范围现在远远超出了其MEP根，而过去十年的战略决策帮助其符合最艰巨的挑战。Syska的灵活性，创新，对多样性和高调项目的承诺赢得了公司的认可，即恩纽约的年度设计公司。新利18备用网址新利18备用
“只是从与工程社区内的人交谈或客户竞技场，你提到Syska和他们的眼睛亮起的名字，”美国工程公司委员会纽约首席执行官Jay Simson说。
Syska在三代家族企业的掌控下发展壮大，现在由加里•布伦南(Gary Brennen)和赛勒斯•伊佐(Cyrus Izzo)两位非家族联席总裁领导。机械工程师约翰•f•亨尼斯三世(John F. Hennessy III)是该公司联合创始人的孙子，他在1989年至2004年期间担任公司董事长兼首席执行官，并将公司带入美国和全球的新市场。他因长期患病于2月21日去世，享年65岁。
该公司在21世纪初重新命名为工程、信息和通信技术和调试公司。2015年，Syska建立了一个10年计划，专注于客户服务、学习和发展、运营效率和财务结果。伊佐于1993年加入公司，他说:“当疫情爆发时，我们相信这是支撑我们坚强度过难关的基础。”“它帮助我们度过了一段非常动荡的时期。”
甚至在大流行前，Syska的领导能够在纽约和新泽西州的工作中，2020年的收入增长21％至3980万美元。Beyond Syska’s health care work, the firm continues with successful projects such as last year’s Long Beach Civic Center in Long Beach, Calif., and offices for investment firm BlackRock Inc. at 50 Hudson Yards—a project aiming for LEED Platinum certification and that reportedly drew $25 million in state tax credits to keep its offices in the city.
Robert Ioanna，Syska纽约办事处的高级校长和领导者，指向公司的聪明才智为关键。在巨大的经济衰退期间，Syska枢转到进行尽职调查，并帮助客户缩小并对他们的空间进行缩小。其领导人还寻求更多的政府工作，并利用突然热的数据中心市场。Izzo表示，当互联网使用爆炸和Syska建造了数亿美元的就地建筑时，轻松的工业专业知识在大流行中发挥了大部分。
为了在大流行期间保持收入流动，Syska还举办了网络研讨会，并扩大了咨询服务，特别是室内空气质量方面的咨询服务。该公司继续从事大型项目，如肯尼迪机场1号航站楼的重建，直到该项目于新利18备用网址2020年7月暂停。
罗伯特IOANNA，Syska纽约市办事处的高级校长和领导者，与城市医院的患者一起参加该公司的社区外展计划。
创新思维
当时Syska收到电话帮助建立北中央布朗克斯的ICU床铺，该公司能够得到很好的帮助。“我们在技术平台上投入大量投资，因此我们可以在不同的办公室无缝地工作，”我知道。“所以，当它是时候偏僻时，我们真的没有改变我们的很多实践。”
Syska需要各种优势。当Bildemic早期的Bronx医院项目的范围时，Krawetz抓住了持有另一位医院项目的八到10人。初始项目会议的建筑师测试了Covid-19的阳性，Krawetz不得不自检两周。
Krawetz说，该项目最大的挑战是取代1974年1974年设计的地板的空气处理单位，尺寸为住宅占用。定制大小的单位需要适合空间。虽然大多数医院地板包含支撑混凝土甲板的钢柱，但北布朗克斯空间都是混凝土。这种强迫的Syska使用现有的开口用于导管而不是削减更大的开口，因此团队增加了风扇电机尺寸，以帮助推动足够的空气。
Syska还是加利福尼亚州新长滩的MEP工程师。公民中心，22英亩的综合体，与新的市政厅，图书馆和长滩总部港口。2019年完成，5.20亿美元的项目是通过公私伙伴关系完成的最大完成的美国大楼。Syska在设计 - 建造项目上与Clark Construction和SOM的设计 - 全体全体属性Long Beach LLC。
“希斯卡从一开始就在那里。他们是至关重要的，”SOM设计合伙人保罗·丹纳说。“他们总是向我们提出挑战，并带来新的想法。”
SOM总经理Jed Zimmerman说，一个项目挑战是最大限度地减少了机械系统的大小并将任何单位保持在屋顶上。Syska团队成员不断测试理论，并找到了新的方法来实现这一目标，例如在每楼的每隔三层而不是标准单元上放置定制设计的单位。Syska也有助于提高建筑物的访问楼层，以消除架空管道，并帮助SOM了解定位复杂的主要建筑物以获得最佳阳光和阴影的好处。
“我们和很多懂工程的优秀工程师合作。我们与Syska合作的独特和价值不仅在于公司的能力和专业知识，还在于它对所有周围问题、贸易和合作伙伴如何同时受到影响的理解:成本、可建造性、生命周期、美学，”Danna说。“他们不仅是精确的思考者，思想也相当宽泛。”
Syska领导了一项计划，将纽约市中北部布朗克斯医院(North Central Bronx Hospital)的三层改建，增加120张重症监护室病床。这项工作在10周内完成
平等和多样性
这种整体思维延伸到Syska自己的房子，特别是在多样性的主题。2016年，Syska开发了员工运行的Syska Hennessy倡导专业平等（形状），以帮助公司在10年的计划中满足其多样性目标。
Izzo说，这些努力包括所有员工的无意识偏见培训以及与伙伴，如Gensler等合作伙伴的举办小组。在大流行前，Syska举办了一个国际美食日，这是一个虚拟事件，涉及所有办公室，员工共用各种美食。
一个关键的司机是公司的人力资源部门。“我们说，'让我们从头到尾撕裂我们的整个招聘过程，让我们弄清楚我们可以以不同的方式做些什么，”“Izzo说。找到的经理人是一个重要的步骤，是增加公司采访面板的多样性。
Syska还推动了高中ACE导师计划的志愿者的数量，并在纽约市的探索方案下调了美国童子军的探索。“我们在内部有这么多的对话，我们意识到这必须去外部，”Izzo说。“我们如何通过多样性，平等和包容来成为变革的司机？”该公司还与ACEC，妇女工程师协会，西班牙裔专业工程师和全国黑色工程师协会合作。
“我们只是刮掉了表面，”Izzo说。“还有更多的工作要做。”
展望未来
Syska未来的一个重要组成部分是它18个月前创建的子公司Syska Innovations。当团队成员开发和采用新的实践和技术时，他们会寻找方法来分享他们的进步。“我们也想改变这个行业。我们不想把所有的事情都封闭在我们的圈子里，”伊佐说。
伊佐表示，Syska Innovations已经投资了一系列初创公司，并经常在自己的项目中试点新的实践和技术。新利18备用网址该公司也是AEC Angels和其他纽约公司的创始成员，也是Shadow Ventures的积极投资者。Ioanna说，现在公司的一个关键问题是能源效率，Syska支持该市的气候动员法案，到2050年减少80%的温室气体排放。“这一直是我们在设计中所做的事情，”他说。“现在我们有了一个明确的目标，一个明确的设计限制，这也是我们极力提倡的。”
为此，Syska经常向项目介绍新的想法和系统，Ioanna说。新利18备用网址三年前，它开始为使用两个平行的冷水系统的金融客户开发新的HVAC解决方案，一个用于管理湿度，另一个提供舒适的温度。大多数HVAC系统使用单个系统管理建筑的湿度和空气温度，这更低的精确高效。该团队耦合带土空气分配系统的双系统。
“这真的要改变纽约市的摩天大楼游戏，”我娜说。
