男人和女人之间的薪酬差距AEC行业是一个问题,他们复杂的标志,在公司系统性问题。“这更多的是一种症状,”伊丽莎白说Walgram,高级顾问的薪酬和人力资源咨询公司西格尔的职业生涯策略操作。

在建设问题是严重,然而,劳动力由90%男性和10%女性,让后者努力战斗的股权薪酬和职业发展,莎朗说伊达尔戈,公司收购新客户的副总裁。

伊达尔戈和Walgram谈到支付股票5月6日开创性的妇女在建设虚拟会议,由ENR与Peckar艾布拉姆森律师事务所合作。新利18备用主题会议评论等,解决如何实现公平和包容在工业办公室和工地现场的工作场所。

在一项研究中,新利18备用女性施工管理人员向每一美元82美分由一个人在同一工作女性施工经理的工资平均约71000美元,一个男人的82000美元,绅士说。工资不平等往往随着时间的推移,发生与女性被忽视促销或更高的薪水,因为公司通常有内部偏见建造他们的系统,Walgram说。

在男性和女性都开始平等底部的职业阶梯在30岁之前,当他们达到45,37%的男性和25%的女性相比,是经理,和8%的男性与4%的女性相比,公司的高管,据西格尔的研究。

工资差距从第一份工作开始,Walgram说。女人要么不舒适的协商更高工资,或没有得到更高的工资甚至当他们问。但是,她补充说,如果一个女人和另一个女,谈判在谈判女性更容易取得成功。

妇女也阻碍,因为他们通常负责志愿者jobs-things如组织办公室聚会或者工作委员会不提前支付或他们的职业。

说没有这样的志愿者请求一件事女性可以做薪酬公平竞争。女性员工应该确定女性冠军和导师协商并接受伸展的机会。对雇主来说,Walgram建议公司必须理解支付股权和周围的文化“建立紧急支付股权话题和性别表现差距。”

前承包商组建设包容

五个最大的美国contractors-Turner建筑有限公司,DPR建设、Gilbane建筑有限公司,因为麦卡锡建筑。和Mortenson-told GWIC观众对他们形成的联盟建立一个零容忍社会反对种族主义,仇恨,偏见和骚扰。罗德尼教皇,特纳高级副总裁,是“不奇怪”的民意调查,54%的与会者回应他们亲自经历过讨厌或种族主义。

“这不是简单或快速的来阻止这些行为的发生,但这是绝对必要的设置正确的文化,”教皇说,比较讨厌,病毒骚扰、种族歧视、偏见和歧视。公司同意,所有的仇恨和种族歧视的事件都需要行动,就意味着教练个人愿意改变,或在某些情况下,如果他们不删除。

Stacee巴克利,DPR的多样性、股权和包容领导人,宣布一个新的治疗联合是发展第一建设包含一周,定于10月在18到22岁的。作为他们教育和庆祝,参与者可以“站在设定的期望和促进一致的行为,”她说,并补充说,这个项目是仿照安全周在许多方面。

摩顿森项目经理悉尼Wittmier说,当一个女人或颜色的人开始工作在她的网站上,她将他们拉到一边,说,“我希望你公平对待,但如果你不是,请知道有人在你court-someone,他们可能会做任何事情发生在你身上。”

年轻女性色彩的共同的经历和挑战他们遇到在推进建设事业。

他们同意,尽管该行业正变得越来越多样化,仍有一些先入为主的观念,他们的脸。拜尔Nadene泰勒,研究员布林德美女建筑师,指出,虽然偏见存在,“显示,你知道你是谁,只是一样好他们会消除这些谎言。”

最好的办法是提倡你的同事是一个盟友,他们同意了。“不要小看我们的抱怨,”亚历山大Defaria,当地1联盟管道工在长岛市,纽约州说。泰勒说,领导人“听到他们信任的人,我们做得很好”可以意味着很多职业发展。

喜悦的Dadala,土木工程三年级学生在加州理工圣路易斯奥比斯波,曾在MNS工程,是第三代工程师。“我的妈妈是一名工程师,所以我看到妇女在工程来说很正常,”她说。但进入这个领域是一个“令人惊异的”挑战的一个年轻女人的颜色。“我从来没有问过我属于,直到我到达那里,”她说。

数字化的多样性

女性在施工技术专家指出数字化作为一个助推器多样性的力量,尤其是在一个行业“非凡的对经济的影响,”蒙纳Affifi说,副厘米Wisconsin-Stout大学的教授和研究行业技术专家采用。

指出,一个关键的挑战行业女性一直在工地现场“可接受性”和所需时间长,南希·诺瓦克的首席创新官所有者罗盘数据中心和一个前承包商经理,表示新技术允许更多的离线工作,提高效率,减少身体对人的影响,并允许更好的监管男性以及女性。“我们真正了解到与远程调试等技术和数字双胞胎,你仍然可以有重大项目的影响从远程位置,”她说。

声称建设是“第二”行业中技术采用,凯茜海耶斯,行业软件公司副总裁六角PPM,指出需要女性专家“带来”技术,如4 d和5 d BIM和先进的机器人“改善建筑是如何工作和利用现有的知识和技术来展示如何做得更好。今天是非常重要的,公司的利润率。”

客户成功经理卡拉Wilcynski Autodesk建设云表示,尽管负责人“知道这个行业,我知道电脑以及如何打开一个模型在一个I - pad和访问嵌入式数据更好地理解一个安装的过程。”

女性专家一致认为,技术实力已经开始公平竞争和改变行业的女性观念。海耶斯说在她职业生涯的早期,“我很少问我的意见。现在我专家表。这需要毅力和激情,但是如果你带来良好的价值,他们会听。这是你必须做些什么来改变这个行业。”

设计的多样性

GWIC与会者也获得洞察新兴领域的多样性,股本和包容,已经开始影响原子能委员会专家在设计和建造设施和基础设施。

伊莲娜·罗德里格斯、我设计负责人访问国际建筑设计顾问,他是一个残疾人游泳运动员,如何共享包容性设计好处,不仅仅是禁用的。在5月5日主题,她说,包容性设计也提高一个公司的底线,做一个设计的并不意味着它必须是丑陋。

罗德里格斯鼓励业主和设计师思考的设计从一开始访问,不仅添加这些特性。

GWIC关闭主题,戴安娜·门德斯,新任命HNTB基础设施和流动股本,公司总裁指出,在更广泛的范围内,项目计划和执行还需要关注环境正义,重股本对社区的影响。

“基础设施团队需要更多的包容他们参与社区。的日子一去不复返了计算公共参与会议的与会者和事务。我们需要邀请所有的人,甚至那些……那些不愿意来。我们必须采取行动负责他们的想法。”

门德斯说,需要扩大公众参与推动公司与爱荷华州交通部门创建公众参与管理应用程序(皮马人)的虚拟平台,允许该机构跟踪成千上万的涉众的评论和突出的差距代表从不同的社区。

“股权必须塑造我们的心态如何创建基础设施服务所有的人,不仅仅是那些使用设施,”她说。“投资者知道此类行动构建价值和强大的社区,我们国家的支柱。”

极其严重的新兴的心态“共同创造经济,”门德斯说,“我们需要建立自己的模型,共同创造交付基础设施开始真正倾听员工、社区和其他创造最好的解决方案。”

环境、社会和治理的压力是一个催化剂,拜登管理。

门德斯指着她称之为“转型”Justice40倡议,包括环境正义到所有联邦机构missions-mandating, 40%的投资,包括在基础设施交付,必须解决在贫困社区不成比例的影响。

“这不仅仅是一个目标,”门德斯说。“政府会跟踪它……对资金、项目优先级和决策。”

门德斯也敦促AEC行业重塑其观点与少数民族和妇女拥有的小企业和其他传统标记为“弱势群体”,而不是“义务或要求”,但作为一种“不同人才睁开眼睛…这可能显示一个全新的方式”去做的工作,甚至提供“竞争优势”。

她说:“这是一次伟大的内省和新对话改变我们做事的方式。”