特别是金融管理人员患有不可预测的一年，试图预测和维持在不断变化的环境中的利润。BRIQ团队幸运地坐下来Carl Oliveri.- 建设实践领导者基层- 快速聊聊当今市场建设金融状态。在本文中，Carl为我们提供了深入了解：
- 过去一年建设与风险的突出变化
- 新的战略金融管理人员正在利用来减轻财务风险
- 试图留下来或领先的CFO的最佳做法
- 金融经理智慧的话语
让我们挖掘。
卡尔，谢谢你加入我们。您能否向我们简要介绍您的行业和您的历史，以及基层介绍？
“我是基层的建筑实践领导者，这是一个基于NY的CPA公司。我在建筑业内的角色是帮助承包商从客户的角度来看，操作角度来帮助承包商在那里导航在那里的变化景观。当人们想到会计师时，他们会想到财务报表，税务，借记和信贷，以及我们所做的一大部分。但我将自己更像承包商的顾问，试图让他们远离他们的资产负债表并进入他们的运作问题，解决晚上保持这些问题。在Grassi，建筑是我们最大的利基，我有荣幸和特权领导。我们还在制造，医疗保健和金融服务方面工作。我们真的带着我们会计师的标志，我们是顾问。我们想季度见面（与客户）。我们是商业伙伴。“
最少地说，今年一直是不可预测的。在施工风险或金融方面，过去6-12个月最突出的变化是什么？
“一切。例如，在本地层面，进入今年，纽约市的某些法律发生了变化。本地法律193表示，纽约的每个承包商都必须雇用有一定数量的OSHA培训时间的工人才能安全。这是重点。承包商拥抱它，他们开始更安全地建造。然后covid发生了，现在我们必须弄清楚如何更安全，更健康地工作。这是一直是最大的改变;承包商如何在重新设计工作场所创造创造性，以容纳PPE，消毒站，在较小的班次方面惊人，建立就业站点的筛选点。这使承包商有机会在他们从物流角度来看，以及如何更多地利用技术来融合他们的创造力。“
您是否已经看到金融管理人员正在采用的任何新策略，以帮助减轻金融风险？或者迄今为止还没有考虑的新风险？
相信与否，重点真的又回到了试验和真正的财务管理工具，这是项目中央现金流动。大多数承包商，虽然他们知道现金是王，但我觉得他们真的意识到了现金流量分析的价值。例如，当发生关闭时，承包商发现自己坐在堆栈的现金上。他们没有必要支付工资单，其中许多人得到了PPP贷款。然后反弹发生了，他们必须真正开始撰写检查，让人们回到工作。而现金开始尽快飞出。他们意识到他们真的需要建模他们的现金流，以识别某些工作中的山峰和山谷。他们回到了基础知识。
有人会说我们生活在一个极其不稳定的市场中。您可以为试图留下漂浮或甚至试图在这样的时间提前提前的CFO推荐哪些步骤？
任何公司都很容易缩减并寻找降低成本。新利18备用官网登录我认为财政财政经理应该这样做。看多余和开销。但他们总是说，一分钱，美元愚蠢。我认为这并不一定是关于预算或削减成本，这是为了让你的眼睛开放，因为大流行后会出现的机会。新利18备用官网登录人们将脱颖而出，关闭他们的门。你有机会拿起那些碎片并填补这种需要。生存的关键是现金流，预算，它有正确的工作。但这也是一个企业家。成为企业家并抓住机会。
最后，您能否向我们向承包商和财务经理提供一些智慧的一般话语，他们希望能够更好地处理其现金？
“好吧，我在这里向合唱团讲道，但显然，现金是国王。我们在这个行业中的现金流生活和死亡。我认为如果您尚未开始使用那些逐个职位现金流量分析的经验和真正的财务管理工具，请执行此操作。一旦你开始这样做并推动将主动性现金流量管理到项目人员和进入领域，你就会将文化改为“现金是王”文化。会计可以模拟任何东西，直到奶牛回家，但每个人都需要了解。如果组织的其余部分不购买，则不需要。The mentality needs to be ‘no one is bigger than the mothership, we have to get paid for what we’re doing, and don’t be penny-wise dollar-foolish.’ While you’re controlling your cash flow, be mindful of opportunities to pounce on.”
谢谢！
BRIQ团队要感谢Carl Oliveri与我们聊天。BRIQ是一个专门用于建筑的金融情报和预测平台。
BRIQ加入现代技术，拥有数百年的综合施工经验，为您提供深刻的见解。
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