任务北塔|由Brasfield＆Gorrie提交
北卡罗来纳州阿什维尔
地区：东南部新利18备用
所有者：任务卫生系统
领导设计公司：HDR Inc.
承包商：Brasfield＆Gorrie
结构工程师：沃尔特·P·摩尔（Walter P Moore）
下班后不久，2017年开始了Mission Health在北卡罗来纳州阿什维尔（Asheville）长期计划的12层医院塔，这场现场的一个意外问题开始引起警报。工作人员一直在爆炸和挖掘估计有15,000辆卡车的污垢和岩石，用于615,000平方英尺的结构，但在该地点的南端（计划的建筑计划起点）在岩石上有坚实的岩石壁架，以多种方式减慢进度。
除了清除岩石外，“到达岩土技术和结构工程师同意的坚固岩石表面是一个很好的表面”，这是在尽早阻碍团队的基础上，现在退休了。
Brasfield＆Gorrie项目总监Bob Williford表示，该项目面临着一个“关键时刻”，需要全队解决方案。他说，在一周之内，该团队概述了一项策略来翻转建筑计划，而是在该地点的北端开始建设，使工作人员有更多时间挖掘南端。
Williford说，该计划“尚未与贸易承包商进行完全审查”，但所有者和设计团队“迅速确认了他们的支持，我们在翻转时间表时将汽油推动了。”该项目的贸易承包商和供应商的买入迅速遵循。
Williford补充说，借助开关，“激烈”的机械，电气和实验室空间移至计划的最前面，需要项目建模团队的紧急加班工作。设计团队成员HDR，Walter P Moore和Smith Seckman Reid迅速与机械和电气承包商协调设计。
同时，Brasfield＆Gorrie和主要贸易承包商“从字面上翻转了一夜之间的所有商店绘图，制造和交付计划，”他说。该枢轴将获得回报，从估计98天延迟到仅42天，将56天修剪。
威利福德（Williford）将项目团队成员之间的“与手相关”表示为成功的解决方法。
凯补充说，使用设计辅助方法与贸易承包商的使用不仅在早期帮助所有者的预算提供帮助，而且还促进了稍后将使该项目受益的合作。凯说：“它一直保持着合作，并且保持了协作。”
令人印象深刻的是，尽管早期争夺，但为期三年的项目记录了将近211,000个工作时间，而没有丢失时间事故。
