大学期间,托德·米勒没有方向,直到夏天他房子设计的一个家庭的朋友。美丽的加州观点的福尔松的湖,从工地现场看到,米勒迷住了。在注定的序列和组装建筑部分,引发美好的回忆小时候玩积木,是有益的。“我喜欢指令后,”他说,房屋建筑和玩具。
经验,加上一个姐姐的鼓励在施工管理工作,促使米勒与辅修专业施工管理业务在加州理工,圣路易斯奥比斯波。主要结合他对金融、电子表格、拼图和户外活动,米勒说,西北区的业务副总裁霍华德·s·赖特(HSW)巴尔弗·贝蒂公司。
米勒称他的工作紧张而充实,这可能是HSW咒语的设计团队,由米勒,改革城市的境况不佳的波特兰。由迈克尔•格雷夫斯设计,具有里程碑意义的是建筑,凝固的后现代主义运动架构。
图标在俄勒冈州最大的城市也是由小预算。穿孔周围的混凝土外墙发达严重泄漏windows 1982年开放后几年。2015年,许多修复尝试失败后,伦敦金融城的决定1.95亿美元改造而不是建筑物夷为平地。程序要求高性能的信封,一个地震改造、重建或替换陈旧mechanical-electrical-plumbing系统和肠道改造的令人沮丧的是黑暗的室内。
这个项目有很多移动parts-Miller的拿手好戏。他十年管理复杂的卫生保健项目高地震带,是证据确凿的满足国家监管机构,使用便捷在波新利18备用网址特兰工作。事实上,加州医院相比之下的“坟墓建筑看起来很简单,”米勒说。
提防design-bid-build承包对于这样一个复杂的引人注目的工作,城市要求国家的许可使用设计、交付与进步的收缩。“城市可以阻止我们如果我们在特定的里程碑计划或预算,”米勒说。但它也提供财政激励的良好表现。
进一步确保成功,克里斯汀井,城市的战略分析师和规划师设施,增加了精益综合项目交付的owner-contractor-designer协作行为。建筑,尽管几乎空由于COVID-19,实质上都是2019年12月按时完成。它进来了估计1000万美元的预算,威尔斯说。
除了协作交付模型,井学分米勒和卡拉·j . Weinheimer建筑师经销商集团的主要工作的成功。米勒被她称为“恶聪明”,能够把事情放在一起,包括高性能的团队。米勒的完整性”是呼吸新鲜空气,”她说。“他总是看什么项目是最好的。”
一个例子是他决定overclad里程碑式混凝土外观现代幕墙,而不是其还原为原始不足状态。两大障碍:“我们建议overclad吹650万美元的预算,”米勒说。同时,副本需要点头从城市的地标。
无所畏惧,研究小组发现的钱,主要是通过打捞更多系统和使用楼梯和电梯代替举起。和经销商集团说服委员会允许复制而不是纯restoration-permission很少给出一个具有里程碑意义的。
艾丽卡转让人,经销商集团的高级项目建筑师,属性的积极成果改造项目的三个核心团队领导人,包括客户端:“托德·米勒是逻辑顺序,认为。卡拉Weinheimer充满激情,能言善辩,等。和克里斯汀井擅长管理他人和分歧期间发现共同点”。
协同交付模型可能被用在其他城市工作,注意到在其他城市,威尔斯说。帮助复制它在其他建筑,她正在写剧本的项目。
