2020年全球建筑劳动力,没有其他。
COVID-19大流行颠覆日常工作生活的方式很多从未经历过,从工地现场人员和相貌平平渐行渐远教育和培训转变,停止和取消是早就计划好的项目和管理工作的细节,员工,客户很少或根本没有面对面的交流。新利18备用网址
增长策略必须重新评估,甚至是生存,在一个多变的现在和未来尚不明朗。
当前和未来的施工参与者创新方法来完成工作。,after 10 months of pandemic, the resilience of the industry’s workforce is clear in how they met the challenges. Virus protocols and remote interactions now are standard operating procedure in construction, but adapting to the new normal added another dimension to project and career pressures.
的一部分,你的一天
资深联盟杰瑞Strehle铁匠与当地46在纽约市区,以步幅新的健康和安全措施。“现在你知道你有上班提前10分钟,让你的体温检查。你必须有你的面具。你必须洗你的手。这就变成了你的一天的一部分。”
Strehle船员工作的一部分,在城市桥梁项目去年三月当政府强制封锁开始。他的项目继续为“至关重要。“一些同事离开了最初的工作,再也没有回来,他说。作为一个父亲的五个,包括三个在大学,“我别无选择,”他说。每天在现场,他穿两个面具,确保周围每个人都遵循相同的规则。
“你不能来现场,直到你面对我,”安德烈·柯蒂斯说,29联盟劳动者与当地202 r的第一道防线是谁在华盛顿郊外的一个工地现场,特区”,面对我,你必须有你的安全帽,你的背心,你的眼镜和口罩。“交通管制工作,他的工作的一部分是要确保任何人进入网站遵循安全协议,他说,并补充说,调整容易,因为他一直是一个强大的安全文化的一部分。
即使有预防措施在英国,伦敦建筑商现在在政府压力下削减工人拥挤在乘坐公共交通工具,到工地现场,否则将面临被关闭的项目,约40承包商ceo召开紧急“峰会”与官员上个月开发解决方案。新利18备用网址
新病毒的风险是强有力的工人。“那你呆在家里当生病的不是一般的商人做了COVID-19之前,“Osha Ashworth说,当地业务代表一个电力工人在旧金山。“知道我可能会传播致命病毒确实让我关注采取一切预防措施,”她说。“也许一线希望将更好的习惯在流感大流行结束后。”
一线希望
另一个流行一线希望是技术效率。生锈的小孩,一个更大的洛杉矶当地的电力工人,说规定工会被迫关闭不停地分派房间,在日常监控工作职位。另一个地方搬到广播的工作人员可以通过缩放访问远程应用程序。“我们永远不会做那样的事,”小孩说,注意的额外费用。“技术改变强加给我们,这是一件好事。”
史蒂夫等级、操作工程师联合会执行董事安全,指出联合labot-contractor安全努力10亿美元的堪萨斯城,密苏里州机场项目,包括使用邻近设备的工人,使接触者追踪的所有员工。尽管麻烦补充规定”,在某些情况下,项目跟踪提前,”他说。新利18备用网址
升级的一个重要的天然气分布站在伊利诺斯州,社会疏远人员三班倒工作,一周七天,工作在8月份完成的最后期限,马特Bivins说,项目经理和承包商米德的估计量。“我们觉得即使COVID影响了项目,我们能够滚动,都挺好的,”他说。
“有额外的协议在附近Covid-19变成了普通的反应情况下建筑工人面对每天,”格雷格•Lalevee说业务经理操作工程师的地方825在新泽西州,一个国际联盟副主席。“安全的承诺有助于保持移动工作。”
COVID规定有中断例行检查流程和建筑工地访问,与添加执行安全合规的挑战,杰米·泰勒说,埃尔塞贡多的城市,高级建筑检查员。他补充道,虽然检查员有权离开不一致的网站,“如果我们那样做,工作了,没有人获得报酬。”
远程控制
对于许多现在远程工作,通过订单或选择,物理分离从同龄人的影响。
1000年一项新的调查设计和施工专业招聘公司Hays英国工业出版大楼,说,约25%的受访者ais担心照顾孩子在该国的第一个锁定限制职业发展。这个数字上升到35%。
即便如此,超过半数认为灵活的工作安排对雇主产生积极影响组织成功,72%欢迎安排更好的工作与生活的平衡
艾米丽·沙利文的“办公室”,克拉克建设采购总监在旧金山,现在是她的圣马特奥市加州餐厅,与丈夫分享,亚当,一个公司项目执行,和他们的儿子Edric, 6,一年级谁需要频繁提醒保持连接到在线学习模块。
四年级生,“这是一个挑战,让他们订婚了,和我在会议上,”她说。“我发现的关键是事先计划与你的伴侣有什么会议,并简单地试图达成协议,并不是一切都是完美的。”
公司负责人、管理人员、项目和客户在COVID-19规范推动新按钮。新利18备用网址
丹尼尔·克劳奇,谁拥有一个小的洛杉矶的住宅承包商说,最大的挑战是早期状态时,县、市发布不同的安全指南,需要迅速实施。他跑去家得宝(Home Depot)洗手液和其他安全项目。但是病毒的恐惧并没有阻止工人出现在该公司的工作。
“我的瓷砖都是那些遭受了最大的打击,”克劳奇说,谈到six-brother分包队伍,都感染了病毒,有一个死亡。
“这更难以维护的连接与同事建立团队精神和文化,促进协作和感觉的部分更大的公司。这种交互通常导致创新、生产力,最终更好的项目,”总统杰拉尔德Salontai说工程师船体& Associates和资深设计公司CEO。“虽然员工已经适应得非常好,虚拟环境并不能代替正常的日常互动。”
他建议经理”团队成员定期检查,提前计划更有效地通过视频会议和学习如何一起工作。经理将需要推动最佳实践以保持他们的顶级演员。”
建立联系
与此同时,新一代的希望表演者和他们的老师和顾问就学习应对在当前的学术环境的相貌平平。
尽管校园COVID-19可能蔓延的担忧上升,普渡大学致力于为2020年秋季学期面对面的学习。8月”如果你问我,我会说我们会幸运地活到10月之前我们必须关闭,”布拉德Benhart说,副教授在施工管理程序。“学生们很负责任。我会更关心沃尔玛比去上课。”
爱德华多·戈,亚利桑那州立大学一个CM程序新生,担心缺乏直接连接到其他学生,教师和行业合作伙伴,当他8月份开始上课,甚至考虑离开。
到11月,戈已经转向所有虚拟学习。尽管距离,他开发了对等的链接和期待主要追求他的厘米。“的确是这样,我看到我的未来,”戈说。“我现在更加自信了。”
但压力占据行业生活的一个事实,尽管Salontai说它是可控的,甚至是有益的。“我们有一个选择屈服于压力或适应它,”他说。“许多人茁壮成长,因为这把“他们的限制。”
琼Zofnass私人诊所的心理学家,也是人力资源总监行业管理顾问EFCG说“社会距离就可以创建一个巨大的压力,是一个主要关注工作问题分心。”
Zofnass,众多业内人士提出建议,说“让人们发泄一点”通过定期组织互动可以帮助。
“这是耗尽试图维持乐观的世界新闻几乎总是负面的,”她说。“我们需要承认不确定性和移动到下一个阶段,现在我们能做什么来让事情变得可以接受,希望更好。”
