虽然Covid-19大流行在全球，社会，机构和政治制度中暴露了缺陷，但它也为明亮和动机的机会创造了新的机会 - 而不是恩·2020年在40岁以下的40岁以下的20岁以下2020名2020前20名。新利18备用
加州圣何塞Blach Construction公司负责业务发展和营销的副总裁金•斯科特(Kim Scott)帮助她的一名直接下属在提案制作方面发挥了关键作用，让她在另一个州远程工作，这样她的孩子就可以更接近其他家庭支持。
加州格伦代尔市PCL建筑公司的副总裁兼地区经理亚伦•杨克将员工的心理健康放在首位，他督促每一位员工说:“不，你还好吗?——当一个员工说他或她很好时。纽约Gilbane建筑公司的主管Omotoye Omoniyi确保他的工作人员在返回工作时采取了“必要的预防措施”，这将是布鲁克林最高的商业建筑。
大卫堡巴汇率警告说，重要的是要认识到业界年轻经理的额外流行压力，担心Covid-19剥夺他们的雇主和自己的职业。克拉克建设集团LLC在贝塞斯达，MD的副总裁副总裁。他说，年轻的领导人需要必要的支持，工具和培训。“他们是最终将向公司和行业指导这艘船的人。我认为这是一段时间来造成损失，“巴里特 - 弗拉特说。“与此同时，我把它视为一个积极的，一个非常棒的机会在这些挑战时期领导。”
T20U40团队的努力帮助人们打破了长期以来对油气行业缺乏灵活性和灵活性的误解，特别是在部署技术和应对远程工作挑战方面。
“很多[人们认为]劳埃利斯副总裁副总裁副总裁兼董事亚洲贸易委员会说是不可能的。”“因为Covid，我们在过去的几个月里都弄清楚了它。我认为[增加了灵活性]将推动一些崭露头角的人走向建筑业。“
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在强调疫情对工作场所内外的工人造成的精神压力时，杨克淡化了建筑表面的男子气概。他说:“这是一种开放的对话，与人们谈论他们的个人情况，家里发生了什么，以及他们如何找到减压和减压的方法。”“现实情况是，在COVID之前就存在的安全风险仍然存在，现在人们注意力分散、疲惫和焦虑。有一个风险是眼睛离球更远。这是我们(在PCL)一直在努力推动的一件大事，以确保我们保持一个持续的脉搏。”
yohnke在大流行期间的技术通过，包括在微软团队呼叫期间使用Microsoft Hololens的现场员工“向我们展示他们正在寻找的东西。”
雷默说，她的工作人员正在使用自动喷雾器对升降机进行消毒。她说，限制每台电梯搭载的工作人员数量“是我们在社交距离方面面临的最大挑战之一;我们能够解决这个问题的一种方法是在作业中增加额外的吊车。”
据Todd Abrams，WT集团的土木工程委员会校长，霍夫曼庄园均委托人委托人，可能是大流行的最大影响一直是不确定性的。
“不知道经济何时会完全开放，将影响所有行业的短期和长期规划，”他表示。“根据我与附近同事和竞争对手的交谈，我们都开始担心6个月到1年后的生意会怎么样，施工可能会停止。这种不确定性使我们在技术、人员和增长计划方面的投资变得谨慎。”
尽管如此，T20U40收件人仍然有助于对大流行呈现的新商业机会有所帮助，如重新设计学校，以更具户外学习空间和适应医院满足Covid-19及以后的需求，他们也被思考领导者，帮助设计新的正常。
俄克拉荷马城REES高级助理兼室内设计师凯特·豪厄尔(Kate Howell)表示，她的公司在大流行之前完成了一个医院项目，该项目将急症护理机构的急诊部与重症监护病房结合起来，其中包括“可以根据需要轻松转移到重症监护病房隔离空间的床位”。她说，类似的模式可以用于重新思考“医院将如何利用空间，以及我们如何为未来类似的事情做准备”。
门泽尔·佩赫利万(Menzer Pehlivan)是华盛顿州贝尔维尤雅各布斯公司的岩土工程师。说,城市允许餐馆“溢出到街上”和创造更多的途径“骑自行车和步行…让我想想需要我们的一些基础设施在未来也可能是灵活的,允许更好,适应所有这些不同的模式,”更不用说“一年前你根本想不到我们会考虑的额外用途。”
