建筑业有许多成功的独裁化。对于Kaufman Lynn Construction的创始人和CEO Mike Kaufman，“知道您的号码”并在附表，安全和项目执行的基础旁边排名。

考夫曼自称是经济学家，他解释说，建筑的内在性能和财务风险使得可靠的报告和预测成为必须。他表示:“只有这样，你才能在增长、人才、技术和其他重要业务方面做出明智的投资决策。”

也许，这一理念对31岁的佛罗里达州德尔雷比奇(Delray Beach)产生了多大影响的最好证据。2016年制定的战略计划概述了公司的有机增长和地理足迹的扩张目标。该公司位于南佛罗里达的总部对老年人生活和多户住宅设施的需求强劲，在佛罗里达州那不勒斯半岛的新分支机构也在不断涌现。在北卡罗来纳州，考夫曼林恩公司的东南营收2019年达到4.808亿美元，比前一年增长了73%。该公司的扩张战略还包括在德克萨斯州奥斯汀开设一家新分公司。

首席财务官道格•西姆斯表示，在制定计划期间，公司密切关注宏观经济和其他趋势，帮助公司“惊人地接近我们三年前预测的市场”。考夫曼补充说，平衡公司项目与公共部门项目的组合也有帮助，运气和时机也有帮助，尤其是在新市场建立立足点的时新利18备用网址候。

考夫曼解释说:“我们将多样化视为一种方式，可以在南佛罗里达繁荣或萧条周期中提供一些保护。”“在没有现有客户或公司领导人的情况下进入一个新地区是非常困难的。”

Kaufman Lynn计划在佛罗里达州的有前途开放办事处的计划于2018年在2018年获得推动，当时一个崭露头角的客户关系恰逢项目主管愿望返回那不勒斯地区。此外，Kaufman的2015年北卡罗来尼亚零售业Lisa Kornstein的婚姻在Tar Heel状态下，在几个现有的开发人员在夏洛特休息的机会上，给了他个人存在。

考夫曼笑着说:“我很想说，这完全是一个绝妙的战略，但我们有能力观察并将宏观经济趋势应用到本地市场，因此向这些领域扩张非常合乎逻辑。”

从一开始就创新

“了解你的数字”的理念补充了Kaufman Lynn了解客户需求和提供创新的理念。

Mike Tiufekchiev, vice president of corporate services for JM Family Enterprises Inc., recalls how a Kaufman Lynn suggestion to relocate a proposed new employee training center turned into a full replacement strategy for the aging buildings that made up the automotive and financial services company’s Deerfield Beach, Fla., campus.

“建筑物已经过时了，但我们认为有太多的物流和规划障碍，以通过拆迁和施工过程保持校园功能，”Tiufekchiev说。“Kaufman Lynn与我们一起制定了物流和逐步，并开始了进程。”

设计-建造项目的第一阶段已经接近完成，其中包括两栋88000平方英尺的办公楼，一个29500平方英尺的两层餐厅和一个309500平方英尺的六层停车场，这也为Kaufman Lynn进一步采用JM的环保建议提供了机会。创新包括使用电致变色玻璃作为标准玻璃与自动百叶窗相结合的替代方案，雨水回收系统和建筑顶部1.4兆瓦的太阳能电池板。

“因为他们希望办公空间为他们服务至少50年，我们确定了刚性，低调的访问地板选项，支持对基础布线和技术系统的变化，”劳雷特·南部，Kaufman Lynn的经营高级副总裁Garrett Southern。“它具有正常地板的感觉，并在更自适应的布局中保持高度到天花板距离。”

与大多数其他企业一样，JM出人意料地发现自己正在研究因COVID-19爆发而改变的工作流程可能如何影响长期设施需求和布局新利18备用。虽然重新评估已经推迟了下一阶段的设施建设，但考夫曼·林恩已经提出了计划，将校园中的一个开放空间变成一个临时的景观公园，有喷泉和拉伸织物覆盖的人行道。

蒂乌菲克切夫说:“这是一个很棒的想法，它展示了真正的合作关系带来的东西。”

埃里克森居住的高级副总裁Rick Slossen是一名马里兰州的高级生活开发商Rick Slossen，为那不勒斯的锡耶纳湖持续护理和退休社区呼应。随着旅行限制限制了他在与承包商[定位]距离之外的承包商[定位]时需要很多信任，“萧条说。新利18备用网址

与Kaufman Lynn的高度信任很早，Slossen表示，呼吁锡耶纳湖445,000-SQ-FT第一阶段“思想令人瞩目的令人沮丧的预算。”他还指出，这些数字通过了无缝施工过程。除了授予Kaufman Lynn该项目的7000万美元，402,500平方英尺的第二阶段，加上奥克托地区的5000万美元的项目，Erickson Living还采用了Kaufman Lynn的报告系统。“告诉我们发生了什么以及即将到来，让我们积极主动，”这是如此详细说明，“萧条说。

南方补充说，与客户的这种早期参与是Kaufman Lynn的DNA的一部分。“让信息自由地流动，让我们与他们更加灵活，内部更灵活，”他说。“这让每个人都成功了。”

考夫曼林恩公司的安全基础设施也是如此，其经验修正系数为0.68。在冠状病毒爆发之初，该公司最初担心裁员。

“我们在实时实施健康和安全措施的效率使我们屈服于推动其人力的信心，”Kaufman说。“结果，跨越25个求职的人数增加了15％。”

一个新的所有权结构

在2019年的所有公司的成就中，Kaufman为所有250名员工建立了员工股票所有权方案，以最伟大的自豪感。在将未来的声音基础上放置有三名员工的公司在kaufman的思想中，识别正确的策略是什么都不容易。他说，从大型国家公司提供的优惠是诱人的，但整合文化的前景带来了太多的不确定性。

“我想要一个对每个人，特别是我们的伙伴感到意义的计划，”他说。

由于员工持股的内在复杂性，考夫曼和西姆斯最初放弃了员工持股计划，但在2018年，他们重新审视了这一做法。从其他经历过这个过程的总承包商那里获取信息，并与投资银行家合作，帮助完善了这个计划。

考夫曼说:“当然，实施员工持股计划需要耗费大量时间，但它维护了我们的文化，并在推动公司发展的同时，为我们的员工提供了积累财富的机会。”这是我做过的最令人满意的事情。”

新的挑战等待着考夫曼·林恩和其他东南地区的承包商，COVID-19的经济影响仍有待关注。考夫曼承认:“我们有大量的积压工作，尽管有些工作已经推迟。”

考夫曼预计，在私人支持的建设领域将出现18到24个月的“大规模破坏”，但他表示，随着对多户型、经济适用房和老年人住房的需求恢复，长期前景是有利的。他补充说，考夫曼林恩公司在南佛罗里达州的医疗保健、公共安全、公园和相关行业的成熟业务也将使公司受益。

“有了我们这样的文化，”考夫曼说，“我们可以做任何事情。”