建筑业是周期性的,骑的起起落落,经济趋势。2020年开始的时候,这个行业是在上升。许多大型承包商有信心,他们可以安然度过可能出现的任何可能的衰退,使用大量积压,让他们在未来可能的艰难时期。

但目前COVID-19流行与行业经历了一代又一代。没有警告。由于经济问题而不是市场正在逐渐减少,甚至自然或人为灾害,疫情重创,留下了一个迄今为止健康行业的混乱。

全球前4新利18备用00家承包商名单表明了健康市场之前COVID-19打击。作为一个群体,这些公司生成新记录2019年承包收入4143.8亿美元,增长2.3%从2018年的4050亿美元。承包收入从美国项目强势上涨5.1%,至3878.5亿美元,比新利18备用网址去年的3691.5亿美元。承包收入来自美国之外的项目去年下降26.0%,至2新利18备用网址65.3亿美元。

然而,2019年的数据不要告诉整个故事。萤石Corp .)、欧文、德克萨斯和除去,这家位于加州山景城的花岗岩建筑公司错过了几十年来首次全球调查。新利18备用美国证券交易委员会(sec)质疑他们的财务报告,同意执行内部审计。

两家公司都上市以来,他们法律禁止披露财务向公众发布之前,所以他们无法文件调查。萤石排名第二在去年的前400年155.9亿美元的合同收入,和花岗岩去年以33.2亿美元排名24号。

除此之外,Primoris服务公司,达拉斯,没有文件的一项调查。它一直在发展其商业模式好几年了,现在主要是一个实用程序承包商,决定最好放置在600位专业承包商名单。新利18备用“我们主要与广达电脑服务和Mastec inc .)这样的公司竞争前600,而不是400强公司如花岗岩,”一位公司发言人说。Primoris排名28在去年的前400年29.4亿美元的合同收入。

无视萤石的218.5亿美元,花岗岩和Primoris从去年开始,参与公司在今年的前400名显示承包收入从2018年到2019年增长8.2%。

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冠状病毒崩溃

明亮如市场前景看2020年初,这些前景迅速褪色COVID-19病毒让感受到了它的存在。

建设这个国家的许多地区停滞为州和地方政府介入并下令不必要的工作放在暂停停止疾病的传播。国标建筑集团的首席执行官鲍勃·马伦总结全国各地许多承包商的感受:“我们进的几个行业的增长的期望。我们仍然预计经济增长恢复,但是,当然,COVID-19流行把我们的增长计划进入暂停模式。”

虽然全国行业遭受重创,一些地区已经觉得它比其他人更严重。例如,在纽约的大都市,大多数项目继续暂停在全州全职秩序。新利18备用网址

密歇根已经一个国家更严格的避难所的订单都不分类建设作为一个重要的服务。“虽然我们的项目在医学新利18备用网址,基础设施,在某种程度上,能源市场的持续状态,大多数我们的项目建设在避难所期间暂停,”查克Binkowski说,基于状态的巴顿Malow的首席运营官。

许多公司相信COVID-19崩盘会咬他们的收入。“总体而言,我们看到工作导致的收入减少了20%从政府或客户的限制,以及检疫的要求与症状或接触COVID-19劳动力资源,”安德鲁·伍德说,执行副总裁j·弗莱彻奶油和儿子Inc .,主要工作在新泽西州,受冲击最严重的国家之一。

圆顶建筑工程的6个加州湾区县的避难所公共卫生造成3月订单发行公司历史上最重要的挑战。“我们如何支持我们的250 +强大的团队在最不确定的时间我们已经知道吗?”罗伯•林奇问圆顶CEO。但该公司将这种情况视为一个机会。它开发了一个对所有员工培训以提高他们的知识和技能通过日常变焦学习会议。

恐惧因素

承包商的工作仍在继续的另一个主要问题是如何保证员工的安全与健康。几乎所有的承包商实施新准则对工人工作网站,主要是以下这些由美国疾病控制中心发布。

许多承包商扩大需求超出了基础知识。希特承包开发自己的一套准则。“让我们的工地现场安全,我们还需要分包商和合作伙伴提高安全要求。帮助我们的行业合作伙伴和同事,我们分享我们的协议和过程在我们的网站上,”首席执行官金罗伊说。

希特也建立了“希特网站元帅的角色,”专项确保COVID-19标准执行。“每个希特项目其中一个执法官分配,它已被证明是快速而有效地实施新协议的关键,”罗伊说。

最广泛的指导方针之一是由Clayco设立。它广泛的安全操作细节,指导方针,协议、清单和形式,在其网站上向公众开放。“我们合作建设指导方针的帮助下疾控中心和我们的大客户和共享这些指导方针与行业的广泛使用,“鲍勃·克拉克说,Clayco的执行主席。

通用电气施工是另一个承包商正在非常小心。新住院大楼在建在华盛顿州,暂停工作一个星期,重启后才实施提高COVID-19安全和健康筛查协议(见图,页面的顶部),泰勒东京说g本金。

在总劳动力300,“我们有意减少了劳动力80名工人在第一周暂停后重返工作岗位。与每个随后的星期之后重启,我们增加了20至40工人和协调与网站上的所有交易坚持社会距离的措施并遵守适当的个人防护装备,”东京说。

一些承包商工人短缺首先报道的大流行。“在纽约,一些分包商发现,工人都不愿意回去到工地现场,关闭并重新开放,尤其是当有感染现场验证,”莫里斯·里根说j.t Magen的首席执行官。

“工艺可用性已经有一定程度的挑战。一些工人正在呆在家里由于种种原因,是否因为害怕与COVID-19或由于政府提供的失业的激励,”马克Luegering补充道,梅塞尔集团建设的首席运营官。

Clayco也见过几个例子的人不想工作由于病毒。“然而,重大裁员(由其他承包商),会有一个池的人是健康的,而不是在风险,将对我们的安全的工地现场,“执行董事长克拉克说。

许多承包商说craftworkers通常很高兴有一个薪水当其他很多美国人失去工作。“几乎无一例外的是,我们的员工心存感激,我们能够让他们工作,尽可能多的双收入家庭,配偶已经从他们的位置与其他公司被迫休假,”汤姆·墨菲说Jr .)的首席执行长沿海建设。

生产力下降,因为卫生预防措施还担心承包商。“我们看到整体劳动生产率下降和增加成本由于COVID-19程序、培训、清洁和其他要求需要保证员工的安全,”伍德说j·弗莱彻奶油。“总的来说,我们的项目有轻微新利18备用网址下降,生产率由于减速来解决安全卫生措施,如社会距离增加,温度检查和交错的工作安排,”德隆布朗补充道,总统PCL的美国业务。

会议的挑战

承包商也显示他们可以开始行动,在危机中提供。例如,Gilbane建筑公司是施工经理的临时re-occupancy牛顿(质量)。馆卫生保健设施,提供多达304表示病人床上浪涌能力为大波士顿无家可归人口COVID-19应急,它完成了一个壮举11天,报道迈克尔·McKelvy CEO。

巴尔弗·贝蒂是另一个加强的承包商。华盛顿的金县要求其提供2500个床位为多个郡检疫设施在一个项目最初的目的是为无家可归的人建造房屋。公司开发的“快速反应解决12个网站转换成设施具备隔离病人不能self-quarantine,包括无家可归,”Eric Stenman说,巴尔弗·贝蒂我们建筑的总统。

在费城的宾夕法尼亚大学医学馆,停止建设集团子公司L.F.德里斯科尔和PennFirst团队,包括巴尔弗·贝蒂,“被要求加快进度交付120个床位在三weeks-almost提前一年,”马伦说停止。团队完成了他们的任务,然后在整个项目建设暂时停止了医院可以专注于治疗COVID-19患者,他指出。

在纽约州立大学老韦斯特伯里校园在长岛,纽约,艾奕康科技建造了一个104个床位的non-COVID-19病人护理设施内的克拉克体育中心体育馆,以及四个独立的临时结构能够容纳920名患者。“从接收通知继续关闭,整个项目在短短几周内完成,需要迅速解决问题和所有项目团队成员之间的协作,”Jay Badame说,总统的施工管理。

供应链问题

承包商担心材料供应商也正在遭受大流行。许多公司都遇到了一些中断获取材料和供应。这是一个特殊的问题从国外承包商依赖材料。一些报道供应链问题一开始就从中国的危机,和一些承包商担心欧洲供应商也可能成为意大利大理石等项目的一个问题。

一些承包商采取预防措施通过指定替代材料和设备。“我们的供应链是紧张和/或影响大流行对全球制造业和航运的影响,我们正在努力确定国内供应商和其他建筑材料的选择,”罗伊说希特承包。

本地承包商采购的材料已成为一个重要的趋势正在加速的大流行。“现在在采购,最大的市场变化流从关税和贸易限制,”史蒂夫·爱德华兹说Black & Veatch的首席执行官。他说,这些贸易争端导致野生价格波动,招标和预测成本的挑战。新利18备用官网登录

许多供应商都觉得COVID-19的影响。“我们已经同我们的供应商保持密切沟通,更好地理解他们的处境和发展缓解策略。物流也在劫难逃,鉴于对空气和内陆运输的限制,”爱德华兹说。

这使得许多承包商积极寻找国内材料生产商。“COVID-19教会了我们所有人,我们不能依赖其他国家关键项目在我们的供应链,这将导致增加生产能力在美国在未来数月乃至数年,“PCL的布朗说。

一些承包商发现现有项目的国内采购的材料帮助在大流行期间。“材料采购减轻可能的延迟主要通过DEPCOM购买美国第一采购计划,有近80%的美元我们花呆在美国主席说:“约翰尼Taul DEPCOM权力。

材料价格上涨还没有一个问题。大多数承包商说他们已经看到小暴发期间的证据材料成本上升。新利18备用官网登录例如,雅各布森建设有限公司一直在使用定期调查犹他州积极地监控市场,以快速检测什么样的趋势已经投入运动的结果大流行。4月17日,“超过90%的受访者说他们没有通知供应商新项目的价格上涨。新利18备用网址大约三分之二说他们仍然不知道大流行会如何影响他们的定价项目提案,”首席执行官Doug威林说。

分包商也已经明显受病毒影响。在许多情况下,他们更容易受到比总承包商破坏,因为他们更小的尺寸和依赖持续的现金流来支付劳动和供应。这导致很多总承包商关注他们的潜艇,帮助他们度过了危机。“我们正在看金融稳定的交易等领域,专注于保持员工健康,同时限制COVID-19的传播,“Gilbane McKelvy说。

停止建设集团也在寻找其潜艇。“我们也开发了一些方法来帮助我们的潜艇保持溶剂,包括连接联邦在乎他们信息行为,举办会议和讨论他们的挑战我们可以找到方法来支持他们,”吉姆多纳吉说,执行主席。

许多承包商认为分包商社会的最大风险是及时得到报酬。“这个行业需要关注整个结账流程,确保它的功能在一个高效和及时,”乔治说菲DPR的管理委员会的成员。“虽然我们上线项目,我们都需要确新利18备用网址保每个人都投资在整个建设社区的健康,要勤奋保持承诺钱移动。”

找一个“新”新政

整个国家一直希望华盛顿特区为减轻经济低迷造成的大流行。和建筑业,恳求多年来,交通和基础设施融资计划也不例外。

大多数承包商认为注入联邦基金支付基础设施会很长一段路要减轻COVID-19造成的经济损失。“联邦刺激计划可以减少所需的影响从这个基础设施替代,和是一个迅速的方式来刺激我们的经济,”斯科特·帕里什说,总统Garney控股有限公司

许多承包商担心建设已经在以前的COVID-19刺激资金。“这是我相信的东西确实需要帮助我们国家的基础设施。然而,我不相信它会发生足够快,以解决当前的问题,“PCL的布朗说。“我真正发现它可能主要联邦基础设施(比尔)通过今年由于挥发性和腐蚀性的政治环境和分裂党众议院和参议院的控制权,”j·弗莱彻奶油木补充道。

但有些人说现在重大基础设施法案。这样一个法案”有可能刺激经济,正如我们已经看到在过去的经济衰退。创造就业机会的数以百万计的失业的美国人,而改善我们的基础设施?这是一个双赢。是时候“新”新政,“说Badame艾奕康科技。

人员配备

找到足够的员工工作的工人是一个承包商COVID-19危机前的主要问题。现在,突然压力由病毒引起的,包括项目推迟乃至取消,许多承包商的底线施压。几家公司表示他们已经开始裁员,以帮助他们应付。

然而,许多其他承包商正在竭尽全力保住现有员工,知道COVID-19流行终将结束。“我们把我们想要安然度过这场风暴的位置和保护我们的人民,所以我们没有做休假和裁员,立即对这场危机的反应。我们看到一些机会吸引人才公司没有处理好它,”停止建设集团的多纳吉说。

许多大型承包商理解他们对这场危机的反应并不是在真空中进行。“员工是看企业如何对待员工度过了危机。这可能不存在的开放机会的职业运动两个月前,“Gilbane McKelvy说。

的保护态度劳动力源于经验教训人员从以前的市场低迷。“这个行业从来没有工艺的劳动力在2008年金融危机后重建。暂停工作回来的时候,我们知道,在网上,会有一股劳动,并将影响现有工作和新的上网,“DPR的菲说。

计划结束

COVID-19危机已经扰乱了行业、市场和经济。但承包商知道它最终将走到尽头。许多人已经关注未来。

“在我45年的职业生涯与w·m·约旦有限公司我个人经历六个经济衰退,所有由不同的原因造成的。每一个最终结束,”执行主席约翰·r·劳森二世说。他说,现在是时候提前计划。高家俊乔丹没有解雇一个员工,确保公司的经济衰退更强,劳森说。

公司也正在考虑如何处理现在的危机和如何改善他们的流程。

“我们将执行一个教训训练后报告确定我们做得很好,我们没有的东西。我们将向我们的业务连续性计划做出调整,库存和设施更大流行风险的准备,”j·弗莱彻奶油的伍德说。该公司还将看更多的远程办公和办公空间在危机结束后其必要性。

苔藓是另一个承包商巩固自己的市场转变。

“莫斯采取行动来保护我们的流动性等扩展我们的信用额度,即使我们没有使用它,加速从保险索赔,开发了应急计划,将使我们能够减少我们的每月支出不裁员或休假和重申承诺支持该公司通过与我们的商业伙伴的交流,保险和结合公司,”斯科特•莫斯表示CEO。

整个行业已经被COVID-19影响。”,但我们是一个联系紧密的社区中,我们团结在一起,互相学习,并提供一个统一战线在处理危机中,“艾奕康科技的Badame说,他警告说公司没有独自一个人在解决COVID-19问题在未来时期。“我们不能群岛实施的解决方案来帮助减少危机的影响并不为自己或这个行业。”