2020年伊始,许多公司翻了一番努力招募和留住员工。这些计划集中在员工敬业度,成为一个目的地的雇主和持续招聘高潜力的个人。

但COVID-19大流行后,许多相同的公司已经暂停招聘工作的不确定性已经看不见他们最有价值的资产——他们的人。

的几周内,我们目睹了一个职场舞台的纪录低点3%失业率超过1000万人申请失业。尽管2万亿美元的关心行为通过提供救援,一些员工可能仍然认为缺乏护理从他们的雇主。

虽然每个公司都需要做决定基于自己独特的情况下,有许多公司强劲的资产负债表,积压大量的工作和资金使用当前“呆在家里,保持安全”咒语employee-focused文化的延伸。

在叙事纪念古巴最近表示:“公司应对冠状病毒是如何定义自己的品牌几十年了。”

定义你的品牌

你想让你的公司是如何定义的?你想要什么你当前的员工记得从这个大流行吗?最重要的是,你希望你的公司如何摆脱这些不确定的时期吗?

虽然这些压力倍实际上,重要的是要记住,健康的关系往往加强压力下。我们有机会与我们的员工和加强这些关系的方式我们没有发现直到现在。历史上我们都会记得这段时间,我们都会记得我们的雇主把我们在这个困难时是否好,坏或漠不关心。

虽然所有的公司都受到了气候变暖的影响改变,有些人比其他人更积极主动。机会来吸引员工,加强你的文化以人为本,加强关系,这种病毒消失了很长时间后结出果实。

站在你的人民,他们会站在你当然现在做一个健康的6英寸社会距离!

尽管建筑业扩张多年来,许多企业对当前的全球健康危机停止他们的招聘过程中有个本能和看似逻辑响应遥远在新的社会环境中,但它会阻碍你识别顶尖人才的能力和缓慢持续增长的潜力。

尽管虚拟采访童子军候选人可能不是最好的方法,它仍然是一个可行的选择,敞开了大门前进同时开展业务。保持招聘操作移动让招聘经理梳理比平常更多的简历,并提供候选人更多的时间来侦察潜在雇主。

在招聘方面进展不增加未来的挑战。公司停止招聘可能会发现他们背后的曲线时回到常态。

一个前20位承包商之前新利18备用实现全公司招聘冻结最近召回澄清,他们仍然试图保持招聘程序。其他雇主利用这段时间来进行长期递延继任计划和确定需要领导差距。

当员工返回工作的艰巨的任务从周的延迟活动和会议,可能很难同时启动招聘工作停滞不前。建立管道,连接和现在的关系。

之前的衰退表明,企业可以利用这些艰难时期团结和激励员工。这是一个很好的时间来建立你的品牌,突出你的文化。为员工提供开放和诚实的沟通在未来面临着艰难的和不确定的路径增强信心和对当前和未来的团队成员的忠诚。

在不确定的时候,寻找机会。

马克DeVerges是高级经理招聘主管DHG搜索,可以达成的mdeverges@dhgsearch.com。

特约作者凯伦·卡尔霍恩DHG搜索经理可以达成的kcalhoun@dhgsearch.com;斯蒂芬妮·考夫曼,高级经理,可及skaufman@dhgsearch.com瑞安Krishnan,高级经理,可及krishnan@dhgsearch.com。

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