的工程和建筑行业正面临历史上最大的风暴破坏。公司应该做些什么来应对这些挑战迎面出来的赢家?

确定建筑行业的挑战

所示意义重大的挑战。公司确定的原因和采取行动来减少或消除这些问题将在未来茁壮成长。有一个巨大的商机的公司能迅速适应。

有许多措施可以解决这些挑战。一些公司投资建筑信息模型(BIM)或学徒培训计划。其他人正在考虑如何使用无人机技术和怀疑离线/模块化建设可能是前进道路。

但是我们问自己,“这些公司从战略的角度解决他们的挑战?”

战略的角度

我们的观察是,大多数公司都执行反应战术举措应对这些严重的破坏性威胁。因此,通常进展缓慢,他们没有意识到业务价值。

有新企业长期投资于该行业,战略的方法。这是越来越威胁到传统的承包商不愿意投资于改变他们的运作方式。也许有一个更根本的变化。这将使你的公司能够挑战规范和行业未来的破坏者。

拼接的不是答案

考虑到业务系统景观大多数公司在建筑行业中使用。他们通常有一个财务系统,通常不是以项目为中心的设计。因此,许多行业的金融控制要求不满意他们的金融体系。用户然后Excel给他们更好地控制他们的项目。新利18备用网址

例如,Excel是常用的项目管理月末成本报告过程,项目的现金流预测,变化或合同变更管理、收入确认计算,利息,赔偿和保险,风险管理等。

更多,其余的业务通常使用被子的系统和Excel很少或根本没有集成。

ERP建设

改善您的业务的第一步是建立强有力的治理和控制。上述业务系统景观不够好未来的成功。你需要一个集成的方法,为管理提供了一个可信的和及时的项目和业务信息的业务决策。

工程和建筑行业很少使用这个词ERP。但当它被使用,它通常被认为是一个后勤财务和人力资源解决方案,而不是项目的基础操作执行。因此毫不奇怪的是,许多公司还没有从他们的业务系统或实现价值ERP实施。

大多数ERP解决方案不能够管理项目在施工企业财务控制和操作流程。如果选择正确的解决方案更为雄心勃勃的业务价值的目标可以实现。

业务价值工程方法

可以适当地管理ERP项目的关键基础解决这些重大的业务挑战。通过业务价值工程方法来实现我们可以识别业务挑战和执行战略计划,实现真正的商业价值。商业价值的机会包括:

• 项目和公司利润
• 项目交付性能(时间、成本、风险、质量、安全)
• 增长
• 劳动生产率(区域规划、工艺、设备自动化、更好的计划)。
• 吸引优秀的人才和留住员工
• 提高业务敏捷性(容易适应新的商业模式)

最终的想法

总之,业务价值工程方法结合正确的建设为中心的ERP解决方案能让你业务正确的基础上应对行业挑战和让你的生意更成功,实现真正的商业价值。

找出更多关于如果可以提供真正的商业价值。