随着技术中断在我们的行业中继续加速，这很可能正在世界各地的董事会中进行讨论。设计公司和建筑公司绝对应该成为技术公司，但是成为一家科技公司与成为一家软件公司大不相同。

技术一直干扰工程。考虑从BUMWAD到计算机辅助设计（CAD），以及从CAD到建筑信息建模（BIM）和地理空间信息系统（GIS）的转变。今天的区别在于，这些变化的发生速度更快，以提高技能和行为适应无法维持的速度。这种变化的速度使许多人认为当今的技术破坏是不同的东西，灌输了对商品化甚至过时的恐惧。

Instead of fearing those things, we should see this disruption as an opportunity to not necessarily engineer faster or at lower costs, but to engineer better. This is the time for more optioneering, for finding more sustainable solutions, and for improving quality and safety. The last time we experienced a fear for commoditization of engineering services was during the global financial crisis of 2008. Pricing pressures were pervasive, but at that time the delivery methods for these services were generally the same. While technology was evolving and advancing, it remained a very linear process with hand offs and file exchanges.

我们几乎不知道机器学习和生成设计算法即将出现。

他们与我们现在经常称为第四次工业革命的其他许多非常进步的自动化技术一起做到了这一点 - 物理和虚拟世界的融合。这些变化产生了强烈的自动化，并为更复杂和协作的供应链关系奠定了基础。

技术现在已经成为大多数设计公司和建筑公司的DNA。组织如何定位自己以及准备移动的速度决定自己的成功。

Atkins embraced the disruption and broadcasted a call to action for design firms and the contractors they work with early on. It was a commitment to shape how disruption could bring better value and outcomes. In early 2014, we began careful investigation of our own global revenue portfolio, recognizing that nearly a third of that portfolio was delivering detailed design and about another 15-20% was in some type of construction management and supervision. Considering the services most targeted for automation, we saw nearly half of our global revenues subject to material change.

阿特金斯（Atkins）开始了一个激烈的评估时期，与主要客户合作，探索我们知道我们的工程专业知识的空间，以确定哪些产品对我们的客户有意义，以及我们可以推动技术来推动更高价值的技术。我们探索了智能移动性，数字工程和数字资产管理领域，并逐渐开始将传统工程服务扩展到今天蓬勃发展的技术。

设计公司和建筑公司变得越来越以技术为中心，应该谨慎行事，并且了解软件开发更加涵盖，当然也不是要轻轻地采取的措施。建筑工程师设计的桥梁和建筑物具有所需的证书，许可证和详细计划，以确保安全并避免生命危险。软件工程师编写控制多模式运输，识别和保护我们的身份并托管非常个人数据的代码。我们需要像对待建筑工程一样处理软件开发和相关服务。

设计公司和承包商正在考虑过渡到以技术为中心的组织过渡，发现自己处于棘手的境地。尽管您想利用技术来改善服务并为客户提供更多服务，但您必须仔细权衡风险，并认识到您是否真正拥有正确的技能。仅仅因为您可以编写代码并不意味着您应该成为一家软件公司。知道组织的优势在哪里，差距在哪里是关键。通过了解组织的专业知识与客户对价值的看法之间的关键差距，从而找到独特的甜蜜点。哪种类型和水平的自动化将填补空白并带来更好的结果？

了解责任和风险很重要。您还必须拥有正确的商业环境和正确的领导能力。即使产品销售下降，您的组织是否准备维持软件和产品研发？您是否准备好通过员工和资源利用来监视，衡量和预测成功？您的领导层还必须认识到管理技术和软件领域的不同业务指标，商业模型和文化规范。而不是时间和材料，您专注于所提供的价值和价值。

You may be part of a large organization with a longstanding professional software development and delivery practice. Maybe it is a separate service offering, discrete from the traditional engineering services. Your organization can integrate from within and leverage the professional software skills to modernize its engineering service delivery. Perhaps your organization lacks these internal capabilities. Now is the time to start developing and cultivating them. You can also drive partnerships and alliances to achieve similar results. Whether the offering is developed from within or through partnerships, prepare for failures, but allow for creativity and investment.

设计公司和建筑公司是否应该成为技术公司？我不认为有对或错误的答案，但是今天的公司和公司必须大胆地进入技术。至于要采取多大步骤需要一种敏锐的组织宽容感，对冒险和以不同的方式思考。

唐娜·休伊（Donna Huey）是阿特金斯（Atkins）北美的高级副总裁兼技术总监，支持客户管理数字干扰带来的机遇和挑战。她在工程和环境咨询服务方面拥有超过25年的经验，重点是应用技术和创新。休伊（Huey）于1996年与他人共同创立了阿特金斯北美的商业IT业务，后来启动了她地区的第一个正式技术研发计划。