1984年,约翰·Gaylor开始电气承包公司在印第安纳波利斯,鼓励开放的竞争和自由企业建设基于绩效的方法。决心为客户提供一流的服务和优秀的工作表现,Gaylor也想提供最好的工资和福利,高质量的设备和继续教育和培训员工。35年后,有数千名员工和排名27日ENR中西部最大的专业承包商排名与1.2228亿年的2018美元区域收入,Gaylor电已经被命名为ENR中西部专业承包商。新利18备用

“我认为当我第一次来到这里时,早在1990年,我们是一个很小的公司,但是我们有一个巨大的远见卓识和领袖约翰•Gaylor“查克·古德里奇说,在2014年接任总统,现在是该公司的首席执行官。约翰Gaylor仍然是董事会主席。“当他让我2014年总统,我们讨论了很长时间。在这个行业有起伏,但我们的成功真的是一个真正的祝福我们的人。我们有难以置信的人,和他们建立关系[和]他们完成工作。”

提供工程和设计除了电气施工、面包和黄油,Gaylor致力于提供高质量的建筑已经成功在中西部印第安纳州、肯塔基州、俄亥俄州和密歇根州,还在北卡罗莱纳、田纳西州、阿拉巴马州和佛罗里达州。

在古德里奇的领导下,Gaylor教育已超出其员工的承诺,现在包括一个高中打开公司的林带,在校园里,叫Gaylor电穿越商学院及创业精神。Gaylor与穿过学校,位于南本德的学术项目。学校是一个火车和职业学院教授电气承包和工程。针对高危青少年,学生花一半的天从事交叉的高中课程和另一半学习电气贸易Gaylor制造生产仓库。

高中毕业后,学生离开diploma-not GED-and实践经验的制造和生产。到目前为止,学校毕业的22个学生开始职业领域相关的建筑商和承包商的电工学徒计划。一些毕业生努力与ABC的大专文凭,他们得到跳级,Gaylor电动十字路口项目,因为他们的工作的学校。该公司最终想要从这个项目每年毕业的100名学生。

2020年,Gaylor正计划扩大学校作为改善林带设施的一部分,包括打开一个额外的50000平方英尺的生产创新中心。新大楼将举办高中三个新教室,33000平方英尺的制造和工程创新中心以及员工的办公室和会议室。

“所以,我们的目标是每年毕业双,我们会到100年的五年中,“古德里奇说。“保留100%,因为我相信,当你展示这种投资我们的孩子,你教他们如何电场和贸易领域适合他们的教育。”

这个diy方法劳动力危机是典型的Gaylor方法全行业的问题和其项目团队面对的挑战。一个这样的项目在印第安纳波利斯1.2亿美元神经诊断研究所,215700平方英尺的精神病院,首次建立了在印第安纳州的严格的标准为65 159个床位,致力于儿童住院率去医院。

Gaylor安装4。PVC地下线路、开关装置、变压器和终止妊娠。施工经理胡椒建设工作,Gaylor也负责UPS冗余和备份系统和循环新建筑与现有医院。

“电气承包商的要求很高,”丹·劳说,胡椒的项目经理。“照明是专门用于不同领域的治疗。病人部分的门几乎都有锁,需要电子能够开启和关闭。房间需要高水平的安全的那一天。会议室中间水平,你回到员工和员工的级别很低,这是一个主要的协调问题,因为高水平约为40%高于中等水平。但是,成本中等水平约为15%高于定期指定。”

劳说Gaylor和胡椒一起工作在建设通过计划和早期识别部分高端媒体的设施,设备和不同的完成是必要的,这些部分增加了更多的人员按时完成工作。一度Gaylor拥有超过100名现场电工和交付项目没有可记录的事件。

除了学院的书面要求,Gaylor和胡椒都意识到,虽然行为健康设施有一些相同的需求和其他医疗设施也有特殊要求。神经诊断研究所想朝着更个性化的方法来治疗心理健康。

“令人惊奇的我们听…(旧)风格医院的行为健康专业人士所处理的时候没有他们需要什么,不能治疗病人的正确方法,”罗伊说。“这是第一个这种规模的项目,在中西部地区,以这种方式处理行为健康。”

这个普莱斯的心态帮助Gaylor赢得远在斯波坎市数据中心项目,洗。新利18备用网址

“从印第安纳波利斯的印第安纳州北部穿过拉斐特,通过哥伦布,纳什维尔,亨茨维尔市[和]伯明翰,我们办公室在每一个地方,”古德里奇说。”然后我们有夏洛特,这样做是为了确保我们有覆盖中西部和东南部的经济增长,但我想告诉你,我们的第一哲学的工作是客户第一。有些人说,但是他们不住它,但是这是我们通过我们的生活获得的工作pre-con会议和工作本身。”