Until现在,什么是“成功”组织已经没有很多承包商。怎样才能从一个一般化的“公司“世界级的?”

答案是,一些建筑施工企业组织成功的,其他则不是。在黑暗中许多操作。

作为恢复专家经过多年的研究,我问自己为什么会有这样的差别在承包商的盈利能力大小、类型和地理区域,当每个访问相同的资源,劳动力,材料和他们产生相同的各种项目?新利18备用网址我花了几十年的建筑公司的每一类型和尺寸分析,描述他们的优势和劣势,确定固有的能力。这导致一系列问题,创建了一个系统的自我心理分析任何承包企业可以遵循。瞄准的问题的精确识别公司的优势来扩大他们,认识到公司的限制为了纠正或补偿他们。为此需要一个组织的批判性分析。

它不一定是没有痛苦的。

如果这个问题的答案”,这就是我们总是这样做,”或“爸爸工作的方法,”或“如果爷爷它就属于这种足够好的思想,这对我们来说已经足够好了,“你知道陷入困境。组织实践的一部分,从来没有重新检查或审查不工作以及那些更新或替换当前的最佳实践。

不断提高,有必要探索和问:“做我们的一些方法、流程或程序需要调整吗?有了更有效?”

帮助企业找到自己,我创建了一个诊断程序设计给一个更好地理解复杂的业务功能区域的企业结构和财务管理运营能力。

一些将惊讶于他们发现和安慰的简单解决方案。百分之八十的你的努力将会发现弱点。剩下的20%去解决问题是很容易的,因为这些漏洞不一定是系统性。他们只是不视为限制,甚至可能被认为是优点。

易于使用的是/否的问题格式是用于简单和没有正确或错误的答案。这个诊断程序提供了一个独立的专家分析的等效一家建筑公司的方方面面,详细确定自己的长处和弱点。你可以找到这个项目和下载它从我的博客Excel电子表格,letstalkbusiness.net,在“工具。应该给你所有你需要把你的公司变成一个世界级的组织。