全球建筑市场是在经济衰退时期的增长模式中爬出来后仅仅几年前。这种增长是一个受欢迎的回到过去的经验,但不要期望看到一闪回到过去的另一个行业规范:依赖文档驱动的过程。抓住今天的机会,公司参与建设、工程和基础设施项目必须成为更多的数据驱动和善于在数字化工作,基于模型的环境。新利18备用网址

行业复苏的证据。在世界范围内,建筑市场预计在2015年将增长3.8%达到8.5万亿美元,高于2014年的3.1%的增长,据Timetric。美国市场,与此同时,建筑开工2015年将上升9%,价值6120亿美元,高于2014年的5%的增长,据道奇建设前景。

当然,建设跨多个垂直行业和项目类型,包括商业建筑、住宅建筑、铁路和机场等基础设施项目,这样的项目和特定行业的石油钻井平台或发电厂。新利18备用网址可能会有许多参与者,包括全球工程,采购和施工(EPC)公司,赤手空拳的建筑公司,专门从事电气等领域和分包商服务,机械服务、制造、或架构。的另一种方式描述这个广阔的市场是一项建筑,工程和建设(AEC)。而根据国家、地区或原子能委员会利基,可能有相对缓慢的增长预测,总体而言,行业前景是强大的。在世界范围内,从2015年到2025年,建筑业产出的数量将增加超过70%,据普华永道报告。

然而,这种增长也有挑战。建设项目越来越大,越来越复新利18备用网址杂,越来越要求参与者能够在数据驱动的环境中工作和互操作与3 d数字表示的资产。这种转变是数据驱动的方法快速应用的建筑信息模型(BIM),一个协作设计和施工方法,利用三维设计模型和相关数据,以更好地管理资产信息在整个资产生命周期。

BIM稳步变得更加主流之一原子能委员会的公司在一些市场,尤其是在英国(英国)政府建设策略在欧盟(EU),在采购规定的项目新利18备用网址修改后的,运动让最低限度的BIM强制参加政府资助的项目。新利18备用网址这种压力转移到更高层次的合规在未来只会加剧。

总之,建设市场有两个主要趋势进行:

• 恢复强劲增长,一些地区或垂直细分市场例外。
• 更多地依赖数字方法如BIM和数据驱动的过程资产生命周期管理。

一起把这两个总体的趋势,提升需要一个集成的原子能委员会市场的企业系统的方法。通过集成的系统,这意味着不仅进一步采用3 d设计和产品生命周期管理工具,但也确保企业级系统,如企业资源规划(ERP)、企业资产管理(像)和项目管理更好的相互结合,更好的能够支持数据驱动的业务流程。

原子能委员会市场研究公司的ERP和/或像和项目管理的选择,这些趋势提升一个集成方法的重要性。本白皮书解释说,一个集成的方法不需要牺牲支持等独特的施工业务流程评估基于工程量清单(BoQ),合同和分包合同管理和项目成本控制。这样industry-critical功能时应追求使ERP的选择,否则用户公司缺乏一个真正集成的平台成为数据驱动。

因此ERP平台市场应该project-centric原子能委员会,以资产为中心,支持特定于行业的功能。所有行业一样,这也是可取的ERP解决方案具有灵活性和可伸缩性可以授权和部署的方式,允许用户按照自己的节奏规模成所需的解决方案。

ERP的传统

ERP系统在制造业等行业广泛采用,因为他们给一个公司一个集成的平台,采取订单,采购零部件、生产、管理和控制库存,金融类股和分布。ERP解决方案通常是有效的支持供应链流程的制造公司需要订购产品,并使用该产品的物料清单(BOM)结构在ERP触发要求制造产品所需的材料。

这在ERP适用于闭环供应链过程许多制造企业与产品配置器,甚至被增强的功能按订单制造的厂家。问题是,工程、建筑和基础设施项目不是基于订购产品,然后,不要使用预定义的BOM结构。新利18备用网址建筑市场的重点是评估和控制范围的工作对于一次性的项目,通常使用一个BoQ结构联系英国地区建筑业BoQ概念首次开发的地方。新利18备用网址

比如说足球或足球体育场。城市,体育特许经营权,或新球场的其他买家不买一个体育场,可以这么说。体育场的设计和改造,以适应一个特定的网站,其预计生产能力,和其他因素,如停车、公共交通、道路的访问。几乎所有关于新球场范围和设计以定制的方式,它将数量的席位,浴室的数量和水槽的浴室。

是时候开始构建一个新的体育场,一个没有秩序从股票部分或选项的列表。相反,挑战围绕建立和投标出许多范围的工作。这些范围的工作需要估计,审查,批准,并根据需要修改。经常有成百上千的变化范围的工作在建设项目中,从重大设计变更等扩大一个停车场,一个简单的改变如分包商需要使用代用材料。

因此,而不是需要一个ERP系统适合材料需求计划,AEC行业需要一个项目,以ERP系统,和适应评估范围的工作,管理分包,并施加控制项目成本、时间表、质量和风险。新利18备用官网登录总之,建设项目不围绕着典型的“以现金”的过程,新利18备用网址大多数ERP系统支持很好。相反,这里有一些关键的过程:

• 内皮祖细胞或建筑公司开发设计将满足业主/运营商的需求,通常使用3 d计算机辅助设计(3 d)工具,创建一个数字模型的资产。模型,作为女子的基础流程,相关数据可以被添加到模型作为建设项目的进展。
• 使用规范,越来越多的来自BIM环境中,投标是内皮祖细胞和其他公司寻求领导建设总承包商的一项资产。项目投标由分解的主要地区建设根据所涉及的工作范围。
• 公司参与投标过程开发他们的估计基于各种估算方法历来是基于数量范围的工作,经常使用BoQs作为评估的基础。有一种趋势考虑BIM模型估计的基础上,开始改变的估算方法。许多因素进入发展中一个成功的收购,包括了解分包合同工作需要,设备和植物租赁要求,材料要求,内部和分包合同的劳动力资源,需要分配和项目。
• 主要承包商竞标一个项目时,它通常会subbidding部分项目分包商。可能会有一些材料采购来执行,但在本质上,分包管理一样重要的建筑业组件采购是一个离散的制造商。
• 随着项目正在建设,需要协调使用项目管理工具,成本需要跟踪,里程碑管理。新利18备用官网登录重要的是,随着资产,任何“构造”或“安装”资产主数据需要被跟踪的变化,越来越多的骑回一个荡妇的环境。
• 一旦建设完成和资产委托和移交给业主/运营商,建筑公司或EPC数据需要确保顺利交接到任何像业主/运营商将使用或维护系统。今天在实践中,这一步是一个持续的合作过程利用BIM和资产数据存储库。转移通常发生在阶段称为数据下降,而不是一个突然的“回归”的文件或数据最终完工门口。

这些常见的在建设项目生命周期的阶段是截然不同的”计划、来源,提供“过程典型的制造业。这就是为什么项目和asset-management-centric建筑业ERP是必要的。

行业的“必要条件”

考虑一个典型的ERP系统中的采购能力。ERP采购主要是组件,组件或其他“部件”,有一个标准交货时间的系统。当客户订单产品,ERP系统的采购逻辑可以看该产品的BOM和交错的订购材料这是足够的时间来生产产品,但没有建立过多的库存。这个过程对于大多数离散制造业垂直没问题,但就不适合建筑行业,在采购更多的是找到合适的分包商项目范围,或租用专用设备,如起重机、而不是材料采购标准。让我们进一步看一些建筑行业重点和他们如何将功能中需要一个集成的ERP,像她们,和项目管理解决方案:

• CRM和估计。几乎每一个ERP供应商可以提供客户关系管理(CRM)模块,但在工程、建筑和基础设施项目,应面向CRM管理机会和分包商联系,而不是管理客户和产品销售。新利18备用网址估计应该是建立在分解和分析范围的工作,包括可能需要分包、设备租赁、劳动等网站,项目管理和工程劳动力和材料。

• 销售合同管理。ERP订单管理可能擅长采取股票的订单产品,做一些产品配置,和跟踪销售订单历史等因素,但这并不做太多对于建设项目,在真正的挑战是为一个复杂的资产管理工作范围的变化。新利18备用网址销售合同管理的基本挑战是分解和管理在项目的每一个变化,这对于一些大的资产,包括数以百计的变化和超过100%的变化与最初的设计。所以销售合同管理需要能够管理审批工作流,并提供版本控制和管理合同变更。

• 估值作为合同管理的一部分。另一个独特的建筑需求行业措施工作,或“估值”通常被称为。这些估值通常每月累积的基础上完成,并得到报酬或支付分包商的基础。通常,这些估值由进行物理测量对BoQ使用一种称为工料测量的商业功能。这些估值然后用于生产申请付款,然后提交给客户或收到分包商。

然后使用一个认证过程同意月底估值号码和发票,或者,self-billing流程是用于管理支付。这个过程也涉及到管理保留。整个过程很复杂,很少处理一般ERP软件。它不能使用销售订单处理模块处理。

• 分包合同管理和采购。销售合同管理分包的倒数。在前一节中提到的所有复杂性也适用于分包合同的过程。从本质上讲,领导建设公司提出了范围的工作分包商投标,评估他们的出价,并设置在分包成本控制和变更管理的基础。与采购模块与制造业传统ERP系统,建筑业ERP解决方案必须有一个分包合同管理能力是有效的。另一个关键领域是管理采购的设备在雇佣和租金的基础上。这也是一个复杂的要求,如果没有内置的核心软件,将需要大量的软件定制。如同大多数建筑功能,有一种强烈的需要版本控制和变更管理在行业采购流程采购的物品往往是复杂的,独特的设备交货期长。

• 像、设备/工厂雇佣和租金。大多数建筑公司拥有自己的工厂和设备需要执行施工过程。因此,至关重要的解决方案可以提供维护这些资产的能力确保他们是安全的,当他们需要可靠的和可用的。一个像系统需要能够安排维护和维修,管理服务技术人员的时候,和采购的备件和材料的维护、维修和检修。通过像与ERP集成和项目成本核算,MRO的分配活动项目公司财务和简化。新利18备用网址

有一个解决方案是有益的对像和建设项目管理共同后台他们可以共享相同的解决方案,比如财务、采购和人力资源。这消除了需要复杂、昂贵的集成,也使得解决方案更用户友好的通过一个共同的用户界面。此外,租金的能力,负责和跟踪项目使用这些资产时,他们是一个关键的要求在标准ERP或很少发现像解决方案。新利18备用网址

• 项目成本控制。一旦赢得投标和项目正在进行中,这是至关重要的,公司运行这个项目能够发挥成本控制所有活动。这远远超出了一个正常的ERP系统的财务模块,因为它跨越到分包商成本和里程碑支付等领域,设备租赁成本,为项目内部和外部的资源配置。新利18备用网址新利18备用官网登录项目成本控制功能必须能够为整个项目设置预算,促进项目周期和实时报告和分析审查会议,跟踪所花费的预算,并修改项目预期。

定期预测项目的结果是一个关键的活动如果建筑公司控制的成本和利润。新利18备用官网登录这个过程通常是通过使用许多Microsoft®Excel®电子表格,所以找到一个ERP解决方案可以管理这个过程内部的业务应用程序是一个巨大的好处。

• 设施和服务管理。许多建筑公司越来越多地提供服务来维持,有时操作资产和设施一旦移交。这意味着他们需要一个设施或服务管理解决方案,但是在理想情况下,一个与其他企业软件集成解决方案。在大多数组织中,他们有一组业务软件解决方案的施工阶段资产的生命,另一组解决方案的操作和维护阶段,通常另一组后台解决方案如人力资源、财务、采购和供应链。这与理想相差甚远,因为它不仅是购买非常昂贵,维护和整合这些解决方案,需要用户掌握多个用户界面在这些应用程序工作得很好。内设施/服务管理,解决方案需要许多相同的功能作为像被发现,但除此之外,它需要管理一个服务契约的能力,灵活的定价和结算规则。

• 移动员工。现场服务的其他重要要求是管理一个移动的劳动力。这需要移动作业管理等功能服务技术人员配备手机或平板电脑。与移动解决方案,大多数公司也正在寻求优化移动劳动力,同时满足合同服务水平协议。为了达到这个目标,一个自动化调度能力需要提供与作业管理系统完全集成,供应链和元素等人力资源和员工可用性、技能、许可证等。

• 与3 d设计和项目管理工具的互操作性。公司参与建设、工程和基础设施项目应该有一个ERP平台接口CAD数据和模型自动化信息交换。新利18备用网址同样,分包商或业主/运营商可以使用最佳的项目管理软件,所以预构建集成在ERP了解这些工具是可取的时间表和工作分解结构的合作伙伴。

• 离线生产。业界正越来越多地使用离线生产设施建设建设酒店卧室等模块。所以如果一个建筑公司的操作是一个离线生产部门,或想要的位置可以很容易地开始操作这样的设施,那么关键是软件解决方案可以支持一个engineer-to-order或基于项目的制造能力。而这个业务需求需要的许多功能,传统的ERP解决方案提供,通常也有一个需要支持特定于行业的建设要求,比如销售和分包管理和雇佣和租赁。所以ERP之间的混合解决方案和建筑行业专业解决方案是必要的。这是很少发现在通用的ERP解决方案或专业建设的解决方案。

实现一个整体

上述功能是至关重要的功能为企业参与建设、工程和基础设施项目,但关键是协同工作的过程。新利18备用网址来自一个集成的应用程序的方法。而一个公司可以有一个单独的CRM解决方案,估算的一个单独的解决方案,项目成本控制表格,和一个独立的像系统,总会有一个集成障碍的方法。工作流可能会触及一个死胡同,或者文档可能会迷失在系统间切换。不会这样与一个集成的应用程序平台,跨越ERP,像她们,和项目管理,集成模块处理设备租赁等特定需求。IFS已经花费了十年时间适应它的模块化解决方案套件建筑、工程和基础设施建设市场,并能够把ERP,像她们,和项目管理一个屋檐下,特定于行业的设备租赁和分包管理等功能。是的,今天一个集成的ERP在施工方法是可能的,而无需解决ERP系统的缺点齿轮制造业的过程。

原子能委员会市场在增长方式,和乐观水平建设以来的最高水平2000年代中期,现在是业内人士的时候搬到一个集成的企业基金会项目,和资产管理。节奏的加快增长,加上数字的快速应用,基于模型的协作,只是需要一个集成的企业系统方法如果公司想扩大他们的机遇。