Harvard University Gore Hall Complex
Cambridge, Mass.
最佳项目和绩效，翻新/修复的奖励

所有者：哈佛大学，房屋更新项目管理办公室
所有者的项目经理：雅各布斯
领导设计公司：Beyer Blinder Belle Architects＆Planners LLP
Construction Manager At-Risk:Consigli Construction Co.
Civil Engineer:Vanasse Hangen Brustlin Inc.
结构工程师：CVM工程师
MEP工程师：Bard，Rao +Athanas（BR +A）
缓解建筑：CSL Consulting
分包商：E.M. Duggan (Plumbing, HVAC and Fire Protection); H. Carr & Sons (Drywall, Plaster, Spray Fireproofing); Allegheny Contract Flooring

该团队说，在14个月内安全地管理该建筑管理项目的数量和复杂性涉及几个具有挑战性的组件，包括翻新106岁的93,950平方英尺的新吉利亚宿舍，并建造了五个 -故事播放的贝伦大厅。

该团队还搬迁并翻新了查尔斯河上唯一幸存的木结构房屋。这些房屋位于哈佛大学国家历史区，对哈佛大学尤为重要，这是对搬迁和翻新至关重要的工程。

一位法官说：“处理在密集的城市环境中搬迁历史建筑是一个重大挑战。”“团队成功地导航了相邻的建筑。”

The judge was impressed by the project’s 0.34 lost-time accident rate and also noted that the project had a “very good and articulated safety program for a difficult site program.”

该团队与哈佛大学的更新项目管理办公室和CSL咨询公司紧密合作，以实现安全目标，并提供了几次免费的培训课程，以教育分包商有关特定问题的教育。

法官说，该团队展示了“出色的计划和概念”，该项目的“健康领导，安全培训和分包商的安全培训”给人留下了深刻的印象。

The team’s comprehensive approach to managing safety included mandatory principals meetings once a quarter with subcontractor owners, the team says. These meetings provided an overview of top safety concerns on the site, a walkthrough of the job followed by an overall debrief of walkthrough findings and a discussion on how to improve safety.

该团队说，动员拆除工作和移动两座历史建筑需要进行现场物流和计划的协调。建筑物翻新完成后，将每栋建筑物抬起并滑到西部50英尺以上，然后将每个建筑物都滑回新基础的顶部，这是团队在每个建筑物下方建造的款项。

该项目正在寻求LEED黄金认证，该项目是根据预算进行的，核心/壳牌和贝伦大厅的装修与其他综合大楼一起提前八个月交付。该团队表示，这是由于预先计划，创新计划和精益施工技术的利用以及TouchPlan协作软件。每日计划，障碍日志和分包商站立会议有助于使交易与进度的里程碑保持一致。