w吉姆·奥布赖恩（Jim O’Brien）在1960年代促进关键路径管理的概念上是否如此成功，但是今天，许多承包商宁愿恢复到酒吧图表吗？条形图（或甘特图）是在1910年发明的，这是对先前制作待办事项清单的现有艺术的巨大改进，并可能以优选的序列大致重新排序。它允许用户创建任务或“活动”的真实“时间表”，包括估计的持续时间，首选（通常是早期）开始和结束日期。将活动放在特定日期的安置是通过单独或与他或她的团队的直觉来完成的，他们弄清楚了一个活动的完成可能会影响另一个活动的开始。

除了最简单的项目外，还需要做好的工作，需要大量的努力。新利18备用网址但是，这种对逻辑的考虑很少被记录。

If even minor changes were made to the scope, or actual durations and progress did not match those initially anticipated, the team was required to meet again to re-create (or using today’s jargon, “rebaseline”) the bar-chart schedule, often requiring more than 40% of the initial effort.

吉姆·凯利（Jim Kelly）和摩根·沃克（Morgan Walker）于1956年开发了数学，与约翰·莫克利（John Mauchly）（设计了第一个通用电子数字计算机）创造了一种记录团队讨论的逻辑并自动化早期日期的逻辑的手段。这些日期代表了最早的日期，即预计一项活动可以开始和结束（基于逻辑和持续时间），并将其留给校长，以根据可用资源起诉某些人并推迟其他人。作为附加的好处，计算机还计算了较晚的日期，代表了以指定日期或尽早完成项目所需的最新开始和结束。

Review of both early and late dates now assist the superintendent to deploy resources and to determine which activities to perform as soon as possible and which to allow to “float” toward the “drop dead” deadlines set by the calculated late dates. Thus, performance of some activities must start and finish as soon as possible and are deemed “critical” to timely project completion, while others may “float” to achieve the best deployment of resources subject to the primary goal of timely completion. Initially called the “Kelly-Walker Method,” this procedure was rebranded as the “Critical Path Method” or CPM and sold to the world by Jim O’Brien’s book, CPM in Construction Management (1964: McGraw-Hill.) Notice well the primary goal of the contractor and its superintendent: to complete on-time or even earlier if possible.

与制造业世界不同，建筑通常允许承包商根据需要带来额外的资源，使用或持有储备，释放，然后在必要时带回来，而无需考虑“最佳利用资源”，所有这些都可以支持这个主要目标。而且，专门制定了数学和初始计算机指导程序来支持这一主要目标。

这就是为什么吉姆·奥布赖恩（Jim O’Brien）和其他人如此成功地将这个新概念出售给承包商的原因。

尽管额外的工作要求“为什么必须在B之前完成A”并以一种奇怪的格式记录该逻辑以便将其输入计算机，但协助构建首选时间表的好处，以及实际上与预期的，实际上相差的快速重新计算出售了这个概念。承包商急于没有所有者的要求实施这个新想法 - 这是按照承包商的安排。CPM建筑管理中的CPM成为了McGraw Hill专业系列的畅销书（并仍然是）。

降低使用CPM的热情发生了什么？在美国诉公民和南部国家银行，367 F. 2d 473（1966）中，分包商和承包商都能够表现出由于不承担任何责任的因素而造成的延迟损害。如果没有明确的证据将这两个索赔分开，法院驳回了这两项索赔，并指出：“由于证据没有为在这些贡献因素中分配额外费用的任何合理依据，我们得出结论，整个索赔应该被拒绝。新利18备用官网登录透明但随着CPM的出现，情况发生了变化。早在1963年至1964年，涉及原子能委员会案件两侧的诉讼人的顾问就使用了CPM来准备其职位。到1967年，其他法院也以CPM为决定的基础。

竞争主张的分离

By 1972, courts were demanding a CPM schedule be used as the basis for allegations of delays to allow separation of competing claims, as in (Appeal of Minmar Builders, Inc., GSBCA No. 3430, 72-2 BOA.) With CPM now available to be used as a weapon, rather than as a tool, the first effort to alter its primary purpose began. The mathematics of 1956 and software developed to support CPM had always been understood to have tolerances and be approximate. But in the courtroom, the printouts and exhibits prepared by “experts” provided only “the computer says so and thus it must be.” Software that permitted a party to bend the calculation to a desired result was desired, and provided by willing vendors. Options that may be proper in only rare circumstances were added – and not reported as used by the printouts.

And现在只有所有者（对承包商 - 或分包商的承包商）才开始需要其下属的CPM，并且目的是“游戏索赔”，而不是“提供额外的保证，即额外的下属可以按时完成”。由于所有者要求使用CPM并指定要使用的软件，因此该软件的开发人员具有新的语音决定新功能。该软件不再适用于承包商。

同时，建筑以外的其他人查看了“计算机绘制的条形图”，并希望他们的业务使用既不了解，理解也不关心CPM计算两个时间表（早期和晚期），从而建议团队负责人（或主管）。如何在工作时间表中部署资源。已纳入了基于最佳（通常是连续）使用固定资源的替代算法（无论是连续）的算法（无论是铁的机器还是将其链接到其隔间的计算机编码人员）的算法，甚至可能知道这会延迟该项目，但可能会降低成本。

修改的软件

在这一点上，主要软件开发人员必须选择在哪里放置编程资源 - 为35,000名购买350,000个许可证的建筑客户服务或为购买100万个许可证的5,000名IT客户提供服务。与5,000名决策者会面，他们每个人都可以购买数千个许可证要容易得多，而且销售的生产力要高得多。软件公司修改了其产品，以添加5,000个功能。5,000的高层管理人员不希望无关紧要和“令人困惑”的选项，因此删除了1956年的原始算法。

指定CPM建设的所有者并不关心软件可能不会帮助承包商，只要它可能会妨碍承包商。承包商查找软件无助于最早完成，现在可以最少的精力来准备付款所需的提交，同时又回到更简单的工具来实际管理项目。因此，如今，许多承包商都将条形图和其他工具恢复了，以显示其首选（如果不太可能按时提出该项目）的时间表。

制造业的咒语，单位或活动或个人的最佳生产力，已黯然失色地尝试实现最佳（或最快）项目和团队努力的概念。因此，我们的挑战是再次教授建筑承包商和其他希望最早完成项目的人，从现场的负责人到董事会的专业经理，即CPM的数学和纪律，再加上适当的软件来解决这个问题，而不是那些问题新利18备用网址在其他方面，将提供所需的知识努力的回报。

我认为吉姆同意，今天比1960年代初期可能会更加困难。