信心预估美国增加基础设施支出将推动并购的步伐在工程和建筑公司,根据FMI Capital Advisors最近公布的一项研究。新利18备用

这一趋势已经近50所反映的交易宣布在全球工程和建筑行业在2017年第二季度,包括SNC Lavalin收购英国阿特金斯集团和艾奕康科技收购Shimmick建设。

亚历克斯·米勒,北卡罗来纳州罗利的董事的FMI、该研究报告的作者解释说,多种新利18备用因素预计将保持2017收购市场几乎相同的速度经历了过去两年。首当其冲的这些因素的早期反应是全球投资界对特朗普的总统声明承诺更多的国家基础设施投资和宽松的监管要求。

虽然许多实际的投标机会从这些交易可能不会实现两到三年,米勒说,国家交通部和其他公共部门的机构已经正在使用更多的设计和复杂项目公私伙伴关系是一个强大的诱因大公司收购这些功能了。新利18备用网址

FMI的报告是基于分析最近AEC-sector并购,以及行业高管的调查关于收购策略和预测活动。结果提供了洞察几个因素导致米勒所说的“最强劲的并购市场我们已经看到了。”

例如,熟练工人整个设计和施工行业竞争的加剧使得比以往任何时候都更有价值的属性,如当地知识,获取资源和专业经验,米勒说。因此,收购越来越战略,许多中型企业寻求增长,或者在某些情况下,保护现有的市场份额更大的竞争对手。

“劳动力短缺是一个大的趋势,”达林说不错,源头MB LLC的董事总经理丹佛银行公司,专门从事并购。“公司坚实的劳动力和设计方法来减少劳动力需求通过自动化和预制目前需求甚殷,”他说。

同样,米勒说self-performing承包商和工程和咨询公司与关键地理足迹也收购或高度受欢迎的合作伙伴,在此期间,为合资企业。FMI标识州西部和中西部最具吸引力的地区扩张,其次是东南。

艾奕康科技建筑服务集团总裁Dan McQuade指出,奥克兰的完成,这家Shimmick建设购买(预计9月)将为该公司提供“领先土木建筑功能在美国西部的时候基础设施支出将保持增长。”他指出,新制定的支出项目,如超过1200亿美元在加州最近通过投票措施和西雅图的批准ST3措施,提出540亿美元的铁路的扩展和其他资本项目。新利18备用网址

艾奕康科技将把Shimmick西海岸土木建筑专业知识到自己现有的能力。McQuade补充道,“让我们追求的理想人选,赢得重大基础设施项目。”新利18备用网址

在未来几年,国内企业可能会发现自己与海外竞争收购目标公司寻求建立或扩大美国的存在。FMI调查发现,美国的公司。总部或所有权,超过80%表示,美国收购现有组件的策略。

“绝对是一个对收购美国公司在国际层面上,“不错的说。“许多其他经济体停滞,全球公司集中他们的注意力。“他预计2018年比2017年更大的收购,因为公司的眼睛可能美国税法的变化将有利于他们的事务。

由于复杂性

FMI报告还提供了几个指标如何重塑未来的并购工程和建筑景观。

趋势之一是大型的数量持续上升,特别是在交通行业。新利18备用网址这正值所有者越来越青睐更多integrated-project-delivery services-roles,直到现在,一直大的领域,技术先进的公司。

结果,调查说大工程和建筑公司计划加强并购活动把自己定位为这些机会。近80%的年收入超过10亿美元的公司援引收购业务战略的一部分,而不是40%的公司不到5亿美元的收入。

许多此类交易可能会作为合资公司,给参与者一个机会,可以对彼此的能力和文化,米勒说。“随着越来越多的合资关系演变为收购,公司将成为一个更加集成的提供者和更好地为项目的规模和复杂性增加,”他说。新利18备用网址

但随着大企业通过并购扩张,可能存在相应中间层公司数量的下降,这一趋势给主人带来新的挑战。让他们保持竞争力在目前市场项目范围的发展,“他们可能需要做一个合资企业或找到买家,”米勒说。

如果合并或收购不是答案,保持内部所有权。FMI转移所有权的分析发现,家庭成员或员工仍然是主要选择在工程和建筑公司,公司越来越多地寻求第三方资本促进交易。显著的例子中从2016年克拉克建设集团的收购和结构的基调。

此外,米勒说小公司正越来越多地寻求外部资本替代seller-financed过渡,利用工具,如中小企业管理局的贷款。FMI报告的结论是,公司应该考虑是否这种方法是有意义的,因为可以引起的问题,结合需求和基于项目的收入。

更有吸引力的比赛

虽然许多因素导致潜在并购伙伴之间的共同利益,其他问题可以站的完善交易。潜在买家认为未能有效整合是成功交易的影响最大,其次是无法找到一个适当的目标。

然而,另一个长期的买家和卖家之间的障碍的期望差距valuations-is表现出减少的迹象。这个差距,米勒说,这加剧了经济衰退,缓解了最近与全面提高公司的盈利能力,从而为更高的估值。

“更多的买家愿意支付公允价值,而非贴现值,”米勒说。即使当前的牛市收购,他警告说,潜在收购目标应该保持他们的期望合理估值取决于该公司。

米勒还建议买家是聪明的购物者,看着一个多目标的价格和功能。领导力和文化也同样重要。“买方和卖方领导哲学应该一致,”他说,并补充道,一个平滑的整合计划是必须的。

商业建筑希特承包Inc .)最近收购的标志性建筑,休斯顿,和GC美国建设、纽约,”是由本地发现伟大的战略合作伙伴,“观察卡伦希特,公司发展的公司的经理。“有一个强大的适应不仅在建筑方面专业知识但是[也]文化和类似的心态如何最好地服务我们的客户。“对齐”帮助我们转变在这两种情况下,使我们撞到地面准备构建,也许略快于我们试图进入这些市场有机地结合起来,“希特补充道。

但一个活跃的并购市场并不总是保证合适的目标,也不是总是正确的适合每一个公司的长期发展战略。“有机增长的假设是便宜和低风险可能是正确的,”米勒说。“但如果考虑收购竞争对手,那么你需要仔细想想,也是。”