当戈登·兰斯福德（Gordon Lansford）成为2013年总部位于密苏里州堪萨斯城首席执行官JE Dunn的首位非杜恩家庭成员时，他承诺将创建一家更具包容性，参与的建筑公司，同时继续进行过渡，该公司在前任总裁兼首席执行官领导下开始过渡史蒂夫·邓恩（Steve Dunn）将公司更多地转移到员工所有权上。兰斯福德（Lansford）取得了进步，JE Dunn现在由其员工拥有20％，而Dunn Family拥有80％。
这是ENR的中西部顶级承包商调查的第一年，包括来自爱荷华新利18备用州，堪萨斯州，肯塔基州，明尼苏达州和内布拉斯加州的工作。这种扩张提供了比过去几年的93年历史总承包商的区域工作的更准确的情况，并且在其总区域收入中增加了9.356亿美元。增加堪萨斯州的混合费用仅增加了5.22亿美元，将该公司的中西部总收入提高到13亿美元，并将该公司跃升为今年中西部最高承包商名单的第五名，从2016年排名第22位。
扩大的地理范围还使该地区以前未成年州的州陷入了重点342,000平方英里的工作。即使没有发生扩张，JE Dunn仍然会将其收入扩大到今年在伊利诺伊州，印第安纳州，密歇根州，密苏里州，俄亥俄州和威斯康星州今年的3.772亿美元，而上一年的收入为3.493亿美元，而在“ 8.493亿美元”中增加了8％的增长。中西部地区。扩大的区域范围可提供对公司工作的更准确的了解，并显示了JE Dunn的区域和国家参与者（以32亿美元的总收入为$ 32亿美元）。兰斯福德说，转变为更具参与的企业文化是为了成功的原因。
兰斯福德说：“我的挑战之一是使我们的公司对年轻人更具吸引力。”“我们对文化进行了很多调整。我们从指挥和控制的文化转变为信任和问责制之一。我们试图向我们的员工拥有者解释我们在做什么，为什么要做什么，他们的角色是什么以及作为公司员工和员工所有者的成功是什么样的。我们给他们一个信任水平，并授权他们找到一种更好的方法来做事，同时也使他们对结果负责。”
Top Tech Contractor
过渡正在进行中。而且这并不总是那么容易。John Jacobs, chief innovation officer, has led the company’s embrace of construction-side technology and has been responsible for the development of tools such as Dunn Dashboard, the company’s extranet-based project accounting and estimation tool that Jacobs calls a “single source of truth” for model-based cost information on more than 400 JE Dunn projects.
兰斯福德说：“我们认为我们的技术承诺是一个巨大的差异化因素。”“我们也认识到差异化者有保质期。人们在我们身后很近。我们正在寻找什么是下一个区别，以更快，更好，更便宜的速度构建。这就是我们的客户想要的。”
Another in-house-developed tool, JE Dunn Lens, creates a data layer on top of an architect’s Revit model and has been used on more than 30 JE Dunn projects to show clients and design professionals exactly what changes will cost and how they will affect estimates and budgets.
雅各布斯说，对设计变化的视觉看法在最早的阶段影响项目可以在建筑师和承包商之间建立更好的关系。开发镜头要求Jacobs的36人团队的员工与Autodesk和Microsoft程序员合作，以创建该工具并将其与Revit集成。
兰斯福德说：“许多技术和流程进步都位于设计和协作的正面。”“我们必须找到一种更好地利用技术的方法……我们项目的实际结构。新利18备用网址这不仅是技术，而且是方法和方法。我们都谈论精益结构，预制等。我们和行业中的其他领导人必须弄清楚如何使谈话现实，因为劳动力短缺只会变得更糟。”
JE Dunn has undertaken initiatives to train, retain and empower skilled labor, but Lansford says he would like to make more progress on the people side of the equation. He explains that the contractor is interested in working with trade partners who think more like manufacturers and builders and take prefabrication and lean construction to a higher level than is currently possible on most projects.
建筑业的职业
JE Dunn使整个组织的熟练劳动力更快地访问其医疗保健计划，并进行了较小的变化，为每个获得薪水的工人提供了公司的电子邮件地址并访问Intranet门户网站，并遇到了工人的积极反馈。
兰斯福德说：“我们计划将重点放在整个组织的劳动力上。”“由于劳动力短缺，那些有工党的人将赢得胜利。我们发现，通过主管或工作代表进行交流与具有单独交流的能力并不相同。”
That focus also means communicating more often with clients using tools such as Lens and Dunn Dashboard. The contractor used its Lens tool on the first phase of a 12-year master plan for the new headquarters of Kansas City-based Cerner Corp., a provider of health care technology services.
Features of Cerner’s Innovations Campus designed by architect Gould Evans reflect the company’s values and the health care information technology industry itself. The facility’s windows were modeled after the double-helix structure associated with strands of human DNA.
“Neighborhood nodes” within the office spaces each feature their own personalities to help software engineers focus, innovate and create better solutions. Various features in the nodes include a library, gaming area, think tank and maker space for more hands-on creative pursuits.
JE Dunn的项目团队使用镜头与Cerner高管合作，通过在估算模型和虚拟模型之间建立视觉联系来可视化成本影响。
“我很高兴与（JE Dunn）合作，而我们不愿意灵活就无法实现这一目标，”执行副总裁兼COO的COO迈克·尼尔（Mike Nill）说。
办公室和政府/公共服务大楼都是JE Dunn的强大市场。明尼苏达州国会大厦的31亿美元恢复将于8月重新开放，这是一个特别困难的历史保护挑战。该建筑位于国家历史名胜古迹上，但其较低地区遭受了严重的水损害。它还需要其内部大理石和石膏的新屋顶，外部维修和修复工作，以保留1905 Cass Gilbert Design的功能。该项目缺乏熟练的本地分包商。在这里，兰斯福德（Lansford）看到更好的建筑技术和与贸易承包商共同帮助未来项目的地方。新利18备用网址
“We have done prefabrication but we want to look at other areas where we can do it even more—where our trade partners can take more of their scope of work off site, integrate their technology and their lean means and methods with ours,” Lansford says. “We see a lot of value to our clients in working with really forward-thinking trade partners.”
展望未来，兰斯福德（Lansford）看到该公司保持其传统价值观，同时也适应了新的沟通和施工方式。
兰斯福德说：“我们的战略方向没有改变，但我们正在进一步进入过程，我们开始从中看到更多的好处。”“三代邓恩家庭领导层建立了一家以我们的核心价值观为基础的伟大公司 - 尤其是诚信，照顾我们的人民，做正确的事并投资于我们的社区。这将永远是我们的一部分。我们正在调整这种文化，而不是改变它。
