Numerous研究警告未来的挑战在满足建筑行业对人才的需求,并指向关键就业风险:劳动力需求的持续动荡和组成;缺乏熟练工人,由于人口结构的变化;强烈的需要新的和更广泛的各级技能,高涨的推动下技术。这个行业应该做些什么来吸引更多的人才?

1让人才管理战略重点

传统上,人力资源管理在建设相当于生活繁荣到萧条的循环:雇佣和解雇跟着经济的总体趋势。赢得这场人才争夺战,然而,需要一个完全不同的和长期的方法。第一步包括战略人力资源规划,即战略思考公司未来的需求在数量和质量方面的技能,这些技能系统地计划的和可能的可用性招聘、保留和培训。

一个快速浏览建筑业的人口统计数据,你可以看到规划是多么的重要。

这个行业也正在经历一个快速数字转换,需要完全不同的技能,和立场的产业竞争与科技公司,如谷歌或苹果数据科学家和专家。

建筑的ceo,人们和人才管理已成为首要任务,因为学生和年轻professionals-it已经是一个关键因素在他们的雇主的选择。

2重振企业文化

易卜拉欣s Odeh

Elon Musk时,愤怒的交通在洛杉矶,他在推特打算开发一个隧道掘进机械,创造地下道路,很多人会认为这是一个“硅谷的另一个疯狂的想法。”

尽管一些建筑业的参与者,包括德国海瑞克隧道掘进专家把它更严重。

通过设置一个大胆的设想和创建一个无所畏惧的文化传统,麝香和其他成功的创新者设法吸引最好的人才来自不同的领域和违背标准的行业惯例。相比之下,许多或者大多数建筑企业的特点是一个保守的,害怕失败的企业文化和受组织惯性。

文化是一个人才磁铁,和建筑公司需要实现挑战现状和包容的企业文化创新全心全意。

3投资多元化

“苍白,男,过期”昨天,作为一个博客作者指出。然而这种劳动力持续在建筑行业广泛:男性员工有工程背景仍然占主导地位,尽管人口变化和该行业的数字转换。

建筑公司需要利用非传统池——社区专家,女性,和那些背景技术或科学或数据。

一个由波士顿咨询集新利18备用团(Boston Consulting Group)最近的研究发现了一个清晰劳动力多样性和创新之间的联系——混合团队与不同行业背景和职业道路往往使一个特别强大的影响。

随着建筑行业继续驱使的转换,越来越需要不同的和更灵活的技能。公司需要雇佣基础上不仅仅是现有的技能但也潜在的。

4利用技术和创新

迈克尔·比勒

通过接受创新和新技术,公司不仅使自己future-ready但是也能满足人才的挑战。

增加自动化、非现场预制构件和新的协作工具将有助于提高生产力(和工资)以及减少所花费的时间on-site-two关键祝福,大多数受访者在我们的调查。

一些创新,现在汽车行业标准——exo-skeletons人机协作,和符合人体工程学的工作流程,对施工,使它更少的体力,更适合老龄化的劳动力。

5培养持续学习和职业发展

我们的调查显示,对学生和年轻的专业人士而言,最吸引人的一个方面的潜在的工作(仅次于有趣的工作内容)是学习和职业发展。但只有48%的受访者表示,建筑行业满足他们的期望。

持续的学习和职业发展从根本上改变行业环境中尤为重要,需要不同的技能。施工企业应将其集成到他们的文化通过内部学院,与外部培训机构合作,或两者兼而有之。

6创建相关的激励机制

没有评论的人才会不完整的参考的重点不同代Y或Z。今天的青年才俊超越薪金和福利,并强调灵活性,“自己的时间”,目的和道德规范。

许多公司在科技领域和其他人已经适应他们的招聘和保留计划,以反映这些新的工作重点;建筑公司需要他们的比赛,如果他们在寻求人才竞争。

一个千禧年的可能机会帮助将延续上千年的行业所吸引,但只有当他或她觉得公司真正拥抱变化。

7重新定义建筑的公众形象

建设仍然有“沉闷和肮脏”的形象,但公司已做好准备,来创建一个更有吸引力的图片动态和目的导向的行业。

圣地亚哥Castagnino

自豪地在我们的调查中,业内专业人士认为他们的对社会有益的影响(“我们建造东西”),他们对国家发展的贡献,以及他们的一些世界上最严重的现代挑战,如城市化和气候变化。

的确,建筑占全球GDP的6%,创造了物理环境对于所有其他行业蓬勃发展,并直接影响每个人的生活质量通过社会基础设施(如住房、医院、运输系统和学校。

更重要的是,建立结构和工程成果——无论是埃及的金字塔,罗马的斗兽场,巴拿马运河,或摩天大楼像哈利法塔一直吸引着人们,继续这样做。

建设利益相关者应该更在这个影响交流,合作和继电器应该吸引人的故事更广泛的社会媒体。公司应该早点出发,去学校和大学积极塑造行业形象。

8协作系统

列出的7个行动到目前为止可能需要一段时间来实现,并且肯定会需要一段时间才能成功。他们需要一个范式转变,横跨整个建筑的生态系统。

一个至关重要的主持人将合作公司——利用协同效应和协调活动。

协作与外部组织同样是至关重要的为建筑提供持续学习和职业发展专家和课程适应行业的未来需求。

一个例子,它利用大规模网络公开课的新格式网络公开课()哥伦比亚大学的建设项目管理和规划专业化项目,汇集了来自学术界和公司的20个行业领导者。

它是第一个在网上教育平台,通过提供coursera.org,关注课程在土木工程和建筑,所有年龄段的21000多名学生和来自世界各地的完成它自去年10月首次亮相。是程序可以免费访问,或可以采取,完成任务,获得一个证书为名义的费用。

这些努力需要行业利益相关者的坚定承诺,并经常相当大的金融投资。

像往常一样,任何投资都应该基于一个清晰的和精心准备的策略,将在未来偿还。

彼得·德鲁克的话说:“人才是企业发展的最重要的任务必要条件在知识经济的竞争。”

这个文本是改编自一篇文章准备世界经济论坛。

易卜拉欣s Odeh是全球领导人的创始董事施工管理——哥伦比亚大学研究计划。迈克尔·比勒基础设施和城市发展主管是世界经济论坛;和圣地亚哥Castagnino是一个合作伙伴与波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)董事总经理;

Odeh可以通过odeh@columbia.edu联系;比勒在michael.buehler@wef.org上;在castagnino.santiago@bcg.com Castagnino;