以减少浪费和增强价值的名义采用精益建筑原则的承包商通常会发现其运营的其他方面，这些方面已经成熟了。通过利用Lean对公司的文化思维方式的重视，不仅可以深入了解“ Hows”，而且还要了解过程的“ Whys”，承包商可以发现更好的想法来做可能从未考虑过的事情。
威斯康星州麦迪逊市的Vogel Bros.建筑公司是认为安全是这些改进之一的公司之一。如果Lean的价值增加，那么内部客户（雇员）表现出与公司服务的人的关注程度相同，Vogel企业发展副总裁Mark Rounds表示。
“员工的价值是一个安全，健康的工作环境，”回合说。
在安全方面，Rounds认为大多数公司都是基于行为的，也就是说，员工的行动是事故或伤害的原因。但是，通过将安全事件作为过程的结果解决，“我们研究导致这种行为发生的因素，并了解如何改变员工的行为方式，” Rounds说。
发生事件时，这种思维方式意味着应用根本原因分析和5S方法来找到事实而不是错误。
寻求有关培训的诚实答案
回合援引最近的叉车翻转事件，说操作员跳出了驾驶室，而不是留在滚笼的安全范围内。幸运的是，工人没有受伤。
但是，与其简单地将事件归因于操作员的错误，还将员工，工作地点，安全负责人和地区总裁汇集在一起，以重建潜在的促成因素。
回忆说：“这名工人被聘为一名普通工人。”“出现了我们需要某人操作叉车的情况，他说他可以做到，而实际上他没有接受足够的培训。”回合补充说：“问题并不是他的不真实，而是我们创造了一种情况，有人觉得他对我们不能完全诚实，我们接受了。”
结果，沃格尔（Vogel）为试图操作叉车的工人进行了运营检查。
回合指出：“我们为所有期望操作叉车的工人进行了培训，并验证工人是否确实有资格。”
对其他事件的类似调查方法发现，安全失误与项目主管的日程安排或生产力需求之间存在相关性。回合说，沃格尔不希望员工冒险，但是在公司创造一种阻碍这种行为的环境的情况下，该公司有责任。
他补充说：“例如，如果他们因为生产力或时间表问题而这样做，我们需要看看为什么该项目落后了。”
利用精益来解决安全性的问题，需要解决的问题，而不是需要改进的统计数据，对于基于密尔沃基的精益文化集团总裁Todd Brink来说是完全有意义的。
Brink说：“基于指标的安全性意味着您一遍又一遍地做同样的事情，而无需获得您想要看到的改进。”“如果您的目标是降低建筑物的建筑成本，则可以使用塑料铰链来做到这一点，但是您不会拥有更好的建筑物。”
波士顿Consigli Construction Lean Strategy的总监Cynthia Tsao补充说，仅采用精益是改善工作场所安全的主要一步。许多相同的管理措施旨在提高生产率（从每天的站立会议到轮式购物车上的分期材料），通过减少危害为双重好处。
TSAO说：“如果您正新利18备用在研究改进方法的过程，那么您也可能会找到使它们更安全的方法。”“精心计划，可预测的工作也固有地更安全，因为当工人避免复出时，您可以减少危害的暴露，因为他们能够按计划安装工作。”
实现精益安全
精益施工实践可能会提供一些有趣的想法，这些想法受益于安全性以及其他流程，但不会被证明是独立解决方案。
密尔沃基工程学院的民用，建筑工程和建筑管理部门教授兼主席布雷克·温兹（Blake Wentz）观察到：“您会听到很多公司谈论使用最后的计划者或拉力计划。”“他们只是在使用工具箱。凭借精益，文化转变是最大的障碍。”
苏黎世北美建筑专业的高级风险工程顾问Andi Schoppa指出，精益和安全齐头并进。
Schoppa说：“重要的是要有一个促进持续改进，工人的意见和协作的环境。”“每个人都共同努力解决问题或防止问题。”
然而，即使是专门旨在提高安全性的流程也通常涉及在数十年的经验中学习一些新的或不断变化的工作习惯，这并不是每个人都遵循的。
例如，远程任务计划可能是项目经理和现场负责人不愿放弃灵活性，使他们能够根据需要移动人员和任务的灵活性 - 练习TSAO称“消防”。
她说：“许多承包商以能够即时解决问题而感到自豪，甚至将其视为工作的日常部分。”“他们并不总是意识到的是，不断改变工作计划可能会产生混乱。因此，工人最终将变得无效，并且更容易受到安全危害。”
Brink补充说，告诉工匠做事不同也改变了定义他们是谁的事情。
他说：“经理必须在那里支持他们，并愿意自己进行改变。”
回合指出，沃格尔很容易接受精益安全的示例。他说：“不仅是前台说，‘做这个，’就是这样。”“我们正在寻找各地改进的方法，包括行政职能，例如会计。”
Schoppa建议，专注于行为是使精益原则为安全起作用的好起点。“一旦工人看到了好处，您就会得到买入。她说：“其他部分都会落入到位。”
温兹同意说：“许多公司都受到前端成本的驱动。新利18备用官网登录当他们开始考虑事故的成本时，这确实是低悬垂的水果。”
除了文化变化和承诺外，耐心很可能是精益安全的主要成功成分。“我们不希望每个人都第一次做到这一点，”回合说。与掌握新工具一样，个人工人将以不同的速度调整思维。
但是，毫无疑问，安全性会提高。他说：“我们有信心他们会开始连接点。”
