大约50年前，戴夫·克劳福德(Dave Crawford)在亚利桑那州的Sundt建筑公司(Sundt Construction)的战壕里工作。他的职业生涯最终使他成为高管，领导公司的国内和国际业务，并于2010年成为首席执行官。

在他担任高管期间(今年早些时候他退休了)，他领导建筑界开创性地制定了替代交付方法的立法，并参与了他的公司最著名的一些成就。

例如，Sundt在2005年和2016年获得了联合总承包商(Associated General Contractors)的国家安全奖。获奖项目包括亚利桑那州尤马市新利18备用网址的John M. Roll美国法院大楼。以及位于凤凰城的凤凰生物医学校园的健康科学教育大楼。

2013年，克劳福德被提名为建设财务管理协会的年度执行董事，2014年，他被选为国家建设学院的成员。

“当他走过一个房间时，人们想和他说话。人们尊敬他是有充分理由的，”吉姆•迪南说，他是总部位于凤凰城的贝尔艾尔机械公司的总裁兼首席执行官。

然而，克劳福德吸引业主和建筑同事的原因之一，不仅是因为他在公司担任高管期间取得的成就，还因为他对如何建设伟大项目有着广泛的理解。新利18备用网址

克劳福德在Sundt的职业生涯始于1968年，当时他是图森市亚利桑那大学的一名大一新生。在他职业生涯的早期，在领导建筑团队之前，他曾在建筑团队中工作过数年。

迪南说:“戴夫是一名土木工程师，但让他与众不同的是，他出身于这个领域，真正懂得动手施工。”“他了解转包行业，这为他赢得了我和转包行业的极大尊重。他对自己的工作充满激情。我很遗憾看到他退休，我相信他给桑特留下了一个很好的位置。”

克劳福德也相信，在建筑职业生涯的早期就在第一线工作，可以获得长期的回报。

他说:“我得挣点钱，我大学四年都在野外工作。这是一份很棒的实习工作。”“你知道你的船员能做多少事。”

在过去的几十年里，他曾担任项目工程师、主管、项目经理、项目总监、部门经理、运营经理、总裁、首席运营官，最后是首席执行官。

但就像他在团队工作时一样，克劳福德强调，创造成功成果的是团队，而不是个人。

“这永远不是一个人的问题，”他说。“一个成功的项目需要很多优秀的人才。”

立法的变化

Crawford说，尽管像Crawford和Sundt这样成功的总承包商很有远见地为员工和高管们采用了创造性的团队模式，但是在交付时，传统的“设计-投标-建造”模式却阻碍了这种方法的实施。

因此，桑特说，当它还处于私人业主的婴儿期时，他就抛弃了公共工程，拥抱了设计-建造的心态。

克劳福德说:“替代交付可以让你创建一个圆形表格，每个人都为项目的成功做出贡献。”

当公共业主如亚利桑那州董事会和亚利桑那州运输部希望Sundt重新参与公共项目时，他建议与Sundt合作立法替代运输方法。新利18备用网址

“他们来找我们说，‘怎样才能让这项工作更好?我们不喜欢现在的工作。’”克劳福德说。

1996年《联邦购置改革法》为各州使用替代项目交付打开了大门后，亚利桑那州从1996年到1999年采用了试点立法。2000年4月，亚利桑那州立法机构通过了众议院2340号法案，开辟了几种可供选择的交付方法，适用于各种各样的项目，并开辟了一条其他州很快也会效仿的道路。新利18备用网址

克劳福德说:“你将得到一个更好的建筑，道路或水处理厂的替代建设方法。”“我认为这有利于整个行业，也有利于纳税人。”

培养一个商业家庭

克劳福说，Sundt可能是美国排名前100的总承包公司之一，但它在很多方面仍然是一个大家庭。

“在一些公司，你不能在公司里有亲戚。我们在这方面取得了成功。”

他还说，关心家庭的负担，把人们放在正确的位置上，让他们成功也同样重要。然后，一旦他们被赋予了一项职责，公司应该给他们一定的自由度，让他们找出如何才能把工作做得最好。

他表示:“在我们的业务中，永远都是关于人的。”

克劳福德的众多学员之一、Sundt现任首席执行官迈克•胡佛(Mike Hoover)说，克劳福德就是那些做出改变的人之一。

“戴夫象征着我们公司所有的伟大之处，他的遗产将代代相传，”胡佛说。

虽然克劳福德作为Sundt全职工作人员的时间可能已经结束，但他仍然活跃在该行业和许多社区组织中，他支持了多年，包括大凤凰城领导，首席执行官对抗癌症，真正的亚利桑那联盟，凤凰城基督教青年会和期待更多亚利桑那。

Sprayfoam Southwest的首席执行官Rick Radobenko说，无论Crawford选择在下一阶段完成什么，他都会表现出色。

和克劳福德相识20年的拉多本科说:“他是一名出色的终结者;他能把事情做好。”