斯图尔特Ockman Ockman &博登Associates的总裁,总部设在费城的项目管理咨询公司的区域。他开始他的职业生涯在贝克特尔致力于电力项目但现在专门从事项目计划和控制,避免索赔管理和索赔。新利18备用网址他说最近ENR副主编理查德·科曼的施工调度,使良新利18备用好的调度程序和时间表是如何被操纵的。

新利18备用十年前我们第一次见面,当你和其他一些老派关键路径方法调度专家表示担忧如何业内最受欢迎的调度软件允许用户“游戏”结果创建时间表,适合用户的目的。这还是一个问题吗?

Ockman是的。什么杀死调度部分行业调度软件产品可用于任何人以低成本。用户很快就成为善于利用产品但不知道他们有什么不明白,它只是一个工具,诚实的重要性。建筑是一个艰难的行业,各种各样的议程,当它归结为索赔,律师事务所不应该允许雇佣顾问,会给他们任何他们正在寻找的答案。调度器必须智力诚实。

你是怎么学习计划?

我们中的一些人有幸遇到一个调度类,我在密歇根大学的学习。新利18备用当时计算机不是容易访问,所以我学会了背后的理论关键路径调度方法。

现在有什么迹象标准保持宽松的调度时诚实?

我有一个问题无关国际法医标准安排分析,自2011年以来一直以当前的形式。推荐的做法给你一群人使用不同的方法和子集做事后分析。它没有告诉你的是,许多描述的方法识别和计算延误会给你不同的答案。如果是这样的话,那么无关的行业做了一个很棒的伤害不确定哪种方法ls给正确的答案。

(注:约翰•利文古德无关国际主席回答说无关的推荐作法法医安排分析,RP29-R-03,是唯一的同行评议的法医延误分析的实践指南在美国和世界上仅有的三个。它承认有不同的方法适用于不同的环境和方法包括Windows、按计划与竣工,影响分析和Collapsed-As-Built。)

这是为什么?

因为它敞开了大门的方法购物在事后安排分析。追随者的推荐作法可能认为给你选择如何计算一个时间表,它使得做的一切完全正确的。的计算是错误的,有一个调整按计划分析,或倒塌的完工进度分析使用的方法是不可重复的。如果你使用其中一个保证你会得到一个错误的答案,一个错误的计划,除非你是幸运的。正确的方法始于按计划合理安排使用作为比较的基准上到底发生了什么项目。做这些事情的关键是时间比较合理的计划与实际发生的项目,然后制定调整计划,以反映每个临界延迟时解决。

其他安排操纵的迹象是什么?

user-assigned太多约束,约束是一件坏事,他们覆盖正常工作计算,你没有他们更好。

约束是日期限制在一个活动的开始或结束日期调度软件。根据网站planacademy.com,应用约束将交换计算日期日期由用户和他们通常用来实施期限或推迟活动安排。消除他们解决所有的问题吗?

你不需要这样做只有约束。你可以操纵一个时间表通过改变逻辑关系,领先和拖后,活动持续时间缩短。有无限的方式来操纵一个时间表,和都是适得其反,花费数万亿美元。这是社会最终支付。

你有什么好主意关于如何停止安排操作?

教育。有一个新的项目管理学院项目管理研究所的独立的调度,和我的目标是所涉及的所有世界上最高调度器。

找出最好的方法是什么呢?

去网站,www.PMCOS.org,看看我们有哪些项目计划以及如何参与。