生锈的McCosh, 61年,花了43年建筑业作为一个电工,路面施工和设备运营商,和他见过他希望他没有一些东西,比如一个年轻同事下降,身体被钢。
最近在休息一天在一个古老的桁架桥康复项目在北弗吉尼亚,McCosh,山羊胡和调皮的笑容,说,在1980年代末,他和他的同事花了更多的机会,“我们做了一些疯狂的事情,”他recalls-such骑健身实心球的起重机桥墩的顶部。
疯狂,McCosh可以作证,要仔细注意安全建筑工地让路了。
受到更严厉的法规,要求业主,在工会的压力和自己的金融利益,主要建设雇主得到宗教安全。更重要的是,工人自己拥抱的好处是安全的行为。受伤的速度每小时工作稳步下降,如果不均匀,自1990年代初以来,和一个建筑工人现在只有第四个可能是在工作中受伤或死亡。在1992年,根据劳动部门统计。
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McCosh当前的雇主,伍斯特,Pa。艾伦•迈尔斯的持久安全管理的是一个很好的例子。“在这里,就像呼吸。这几乎是在你的DNA,”桑德拉绅士表示,迈尔斯的健康、安全和环境维吉尼亚项目主管。新利18备用网址公司的阿森纳的安全方法是建立在建模和评估安全的日常行为和加强他们与天鹅绒手套,而不是混乱或谴责。礼貌在处理员工创建一个兄弟在一起,激励员工执行良好的安全实践在自己和自己挑出危险。
安德鲁·莫里斯,迈尔斯的现场经理在弗吉尼亚桥项目,是一个壮观的人物有他女儿的名字的纹身在他的胳膊上。在处理不安全行为时,他对一个粗,军事化的沟通方式,他说。刻薄的评论;冷静和友情。“我不喊人。我不跳下去人们的喉咙,”他说。
合议的建设项目团队配备满足工匠比唐突的安全工作地点转移人员监督,清晨六点领班,经理说的一些最大的雇主。有权停止工作似乎不安全,鼓励说话等口号“如果你看到什么,说点什么,”快乐,满足工人减少不必要的风险。年前,工人不会中断工作如果他们看到高危行为或危险。今天,是共同的工艺。
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随着时间的推移,McCosh和他的一些同事见证了改进远离标准操作程序在较小的雇主。这些改进反映出扩展的概念所需要的安全工作。许多方法培养了奥斯汀地区建筑业协会成员(CII)。安全福音包括营收的坚定承诺领导人安全的任务,详细的安全计划在人员层面,授权的员工停止不安全的工作,craftworkers参与同伴的安全观察,密度的安全工作人员每50到100 craftworkers常规药物测试,和活跃的使用和测量,尖端安全指标。
虽然这些方法的不同组合已经在使用工业jobsites-where大多数人民共和国成员工作现在越来越常见的重型和高速公路工地现场的承包商,如迈尔斯和建筑承包商。还有待观察多远的所有元素的“工人保护工人”安全文化渗透建设,尤其是小型企业的员工和建筑承包商为开发人员不注重工作。
漫画主要承包商和建设managers-such司机,位于加州帕萨迪纳,总承包商和施工manager-give多么复杂的协调可以挑战。在该公司1.1亿美元的波尔图在欧文高中项目,漫画司机现场只有15名员工的平均220。其余的都是受雇于约30种不同的分包商。
“每日整个网站保持安全警惕,”亚当·安德伍德说,漫画的助理监督司机。“我们在不断协调每小时的基础上与所有的潜艇,走该网站,不仅做我们的工作,不断保持知道东西在哪里,是什么在地上,确保每个人都有他们的个人防护装备(个人防护设备)和协议。”
“如果我的情况我不舒服,我会说,‘嗨,我们能这样做安全吗?’”——萨曼塔·韦伯斯特学徒,木匠工会当地22日南波士顿
前章安全建设的人力资源手册可以改写,行业必须克服旧的傲慢刻板印象的建筑工人只期待周五的薪水和啤酒和香烟会支付。更多的三维视图是取代它成为越来越多的雇主看到和治疗钢铁工人和电工和劳动者关怀,family-conscious致力于良好的工作;不像手或安全帽或齿轮在生产过程。
在具体的负责人
休·凯莱赫记得他第一天上班作为一个年轻的学徒建设早在1980年代的微软——就在医院结束。他使用混凝土天花板上锤钻在他的头顶,只得到击中头部的一大块混凝土。
此后,凯莱赫,他现在是大波士顿管道承包商协会的执行董事,表示施工安全都得到了极大的改进。
“发生了什么事我不是不同寻常,”他回忆道。“早在1980年代早期,没有人穿着hardhat-or很不寻常和没有人穿防护装备。”
但事情开始改变在1990年代,当建筑承包商和工会都开始加入安全潮流。
一些大型建筑公司看到了潜在的降低成本和提高利润越来越积极的安全,招聘和培训安全专家,以便安全”几乎成为一个利润中心,“凯莱赫说。新利18备用官网登录工会也提振自己的努力来保护工人,与大多数花10小时安全课程所需的美国职业安全与健康管理局。
总裁吉姆松弛休斯顿效用和土方工程承包商松弛& Co .承包公司表示,在他的小镇,有一个好的安全记录都可以使得到或失去工作的区别。占主导地位的大型能源公司当地建筑市场复杂的安全程序和高标准,Slack说。在一些工作,他的公司需要为每20观察员,15甚至10工人,松弛的笔记。“这是一个非常大的交易,”他说。“即使你有一个好价钱,一个糟糕的安全记录”可以让你失去工作。
新的指标
建设是自由从伤病OSHA以来的任何时候相比,美国劳工部门的一部分,于1971年推出。其数据显示,建筑的损失工时的损伤率每200000工作时间下降至1.3,涨幅81%,在2014年从1989年的6.8。
利率的可记录的事件,伤害和死亡,其中包括所有损失工时的伤害,也得到了改善。从1994年到2014年,所有非住宅建筑的总可记录的事件率下降从每200000小时12约3。
小建筑雇主,那些有49个员工,是最严重的1994年,总事件率为12.7。但是到2014年,这些公司已经驱使他们率低于5。在所有行业和所有雇主在同一时间改进他们的安全性能和更好的保护他们的员工。
每个建筑的各种专业工艺面临着一个不同的安全挑战。所有的交易中,屋面的事件率是最高的,1994年每工作200000小时,17.5。盖屋顶的250到999名员工率最高,25.6,1994年。但这一类有改善。
数据现在更重要的是在帮助避免事故,找出漏洞。大多数认为领先和滞后指标的评价提供了一个更完整的机会来衡量一个公司和它的安全性能。
的首席执行官迈克尔•Bellaman建筑商和承包商有关,说他的协会对承包商的安全培训评估过程调查表明,公司定期会议网站安全委员会,其中包括客户出席报道事件率低50%。雇主跟踪所出现的可记录的事件总利率低40%。长安全方向在新的训练、特定场地安全方向和日常事件也与低利率工具箱会谈。最终,领先指标将被列入标准,包括未来修正美国国家标准研究所A10建设标准和OSHA的规定,但这可能需要数年时间。
度量过份强调吗?
在安全性能指标的作用,尤其是现在无处不在的追求zero-whether损失工时的伤害,可记录的,所有事件或事件culture-isn有口皆碑。
鲍勃•菲茨杰拉德与南方有限公司安全健康主要在阿拉巴马州的伯明翰。东南的电力服务,相信一个狭隘的基础上实现安全数字本身”不符合安全”的真正目标文化。写在网站上的数控(国家工程教育和研究中心),菲茨杰拉德引用的问题定义”可记录的。“例如,一剂处方止痛药有资格作为一个OSHA可记录的损伤,如股骨骨折。
“理想情况下,损伤程度应考虑因为事件率不得油漆最清晰的图片”的整体安全性能,菲茨杰拉德说。“强调零RIR可记录的事件率可能导致员工和承包商误导担忧”或“有意或无意地避免说出事件”。
虽然工地现场安全现在已经发展成为一个多学科交叉的领域,包括数据分析,广泛学习和理解人类行为留下了持久的改变。新利18备用精力和注意力一旦致力于领导从顶部现在进入基层安全和自给自足。妥善治疗和管理,工人们自己可以执行大部分的风险识别和治安高危行为,一旦是安全部门的省,说承包商。
总裁James g .屠杀Jr .)排名工程师和构造器有限公司,一个位于休斯顿的公司,其客户包括电力和石化企业的优势是直接雇主最工艺品公司的项目。新利18备用网址他说他在很大程度上依赖于craftworkers照顾他们的家人来激发他们的坚持安全工作实践。
“真正的客户是每个人的家庭,每个人的孩子。让我们关注孩子的安全,”说,屠杀,长期CII成员。
在他写的一份新报告中,“创建一个Cul真正的工人保护工人,“屠杀更进一步。一个建议是支付工人充分。另一个原因是,领班必须避免引用项目的工作安排和预算的地位。
工艺品”不需要知道生产力和时间表。表示:“他们无法控制,屠杀。“管理和监督负责给他们的所有工具和支架在正确的位置和材料适合他们。”
如果一个项目是要迟到了,”我们可以应用更多的人员或在夜班工人,”他说。比工人“感觉压力,将分散的安全。”
除了领导、沟通和管理,托尼O 'Dea公司安全主任Providence-based Gilbane建筑有限公司说,重要的是要培养工人的自尊。“我们了解对方。我们不要轻视和羞愧不安全行为,”他说。“我知道的方法可能是典型的或历史建筑,但它也很无效。”
有效的是尊重,不仅是对员工做什么但对于他们是谁,O 'Dea说。所有craftworkers想长寿,看到家人健康,享受孙子和退休。通过促进尊重craftworkers,连同适当的训练和装备,“池中每个人都成为一个救生员,”O 'Dea说,这意味着所有工艺将寻找自己和其他工艺。
史蒂文,执行董事为钢铁工人安全和健康的国际联盟,欢迎雇主鼓励他的联盟成员说了不安全条件。作为zero-injury运动的一部分委托通用总裁埃里克•迪安联盟印刷和分发给他们的成员看到的东西,说一些贴纸。“我们不希望你站,看着别人工作时在一个无保护地板开放”或另一种类型的风险等级表示。
但排名也提醒雇主,扩大权力和尊重craftworkers要求雇主传输关键项目信息联盟领班和主管,谁是承包商的现场经理。项目和任务之间的差异是一个重要的类型的信息。新利18备用网址此外,雇主的一个重要任务是指定个别员工作为“能力人”谁有权停止工作,并确保没有收益,是不安全的。
“年轻的人领导的新的安全方法和正确的方式去做所有的事。”——凯尔Bienia学徒,木匠工会当地108年,斯普林菲尔德市质量。
年轻的建筑craftworkers把握新的安全观念更容易。四年级的木匠工会的学徒,凯尔Bienia, 25日说,craftworkers本身,而不仅仅是领班或站点安全人员,做很多的说话,告诉同事什么时候“住嘴”,找到一个安全的方式完成一项任务。
最近采访了在波士顿附近的一个工会培训中心,Bienia,安静的阳光的骄傲,指出,“年轻的人领导的新的安全方法和正确的方式去做一切。”他说全新的学徒指示石膏灰胶纸夹板墙的顶部无法启动,除非提供正确的齿轮。“当我凑合使用一个六英尺的梯子在更高的空间,他们会说,“嘿,得到一个更高的阶梯。“我不喜欢它,但是我明白了安全的价值。和我很好指出危险。”
培训是由教师在30年代和40年代谁更安全的意识,增加了达纳Bean,新英格兰木匠的技术协调员培训基金。他说,有一天,我看到一些新学徒和防尘口罩。我知道老师不给他们。”
断链
迈尔斯在弗吉尼亚的桥康复项目,Osmaro洛佩兹记得几年前的样子,当他的公司工作,对安全的承诺是弱。有一天,他认为链式拾取和放置一个人孔沟太弱,他告诉工头但工头导演他做出选择。”我说,“洛佩兹援引工头的话说。当链和人孔下降,没有人受伤。现在洛佩兹说,“我对自己说,“我的家庭来说,这是不值得的,”,我离开了。”
因此,它可能看起来奇怪这通过适当的培训、设备和是否缺失的元素在工地现场安全是一些主观愿意倾听和语言的选择。但都传达一个基本的尊重。
莫里斯,现场经理艾伦•迈尔斯说,他已经比艰苦的谈判结果与机智。“如果有人不穿安全眼镜,我说,“明天你不想看到你的儿子吗?如果你得到一些你的眼睛,你不能看他们了,”他说。“现在,代替我告诉他们把该死的眼镜,他们说,“好吧,这是一个很好的点。”
布鲁斯·巴克利,Johanna Knapschaefer,格雷格•阿拉贡Scott Van Voorhis和艾琳·c·克伦
