大多数建筑项目都是破碎和断开连接的，新利18备用网址这是一个随着项目规模和利益相关者数量而越来越多的问题。尽管有无休止的软件和系统来简化流程，但该行业仍在努力增加生产。重新考虑建筑生产系统并遵守宏观视图中严格的纪律是使生产工作的关键。

为了提高行业的业绩，我建议我们将建筑项目视为生产系统，在这种系统中，安全，质量，材料，设备，人员和报告都与相同的物理产量和生产流有关。新利18备用网址我已经看到这种方法在小型和大型项目上都起作用。新利18备用网址

作为90年代后期的沃尔沃（Volvo）的工程师，我意识到将资源与移动装配线的拉动对齐的力量。一切都分为每分钟小部件，每个变电站都知道他们需要生产什么。在施工中，由于没有明显的迹象，因此很难看到整体流程。但是，鉴于适当的生产系统设计，制造业的效率可以在施工中具有。该系统必须使用生产区域和标准时间表持续时间来创建每个人都可以对齐的流程，类似于制造组装线。

Flow is like a traffic jam. All the cars can fit on the road and if we had the discipline to set cruise control to 45 mph we’d travel together in a nice, steady flow. Instead, some of us try to go a little faster just to stop a few seconds later. The starts and stops trickle through the line of cars like a slinky toy, exponentially disrupting the flow and slowing everyone to a crawl. In construction, the same is true, with different trades having different installation speeds, causing disruption to the overall flow and forcing crews to jump around to stay busy.

我们必须围绕一个事实计划，即超过最慢贸易的系统中的所有能力都是浪费。如果我们是画家，我们不应该试图通过框架船员来耗尽墙壁的油漆。取而代之的是，我们需要专注于具有适当的能力，以保持计划的整体步伐。我们需要找到一个共同的节奏，我们都可以跳舞，然后将整个项目锁定在那个节拍中。

生产系统设计需要从制定所有利益相关者都能理解的通信标准开始。开发一种通用的地理语言至关重要，该语言概述了如何将项目分为物理生产领域。这些领域有助于确保我们引用相同的确切范围，并为工作如何进行提供共同的叙述。

应开发该区域以具有相似的范围来支持水平的工作量。将该区域的权利权利需要大量工作，但为我们提供了成功使用每个领域的标准时间表持续时间的机会。一旦项目开始满足标新利18备用网址准持续时间，我们就可以使用Takt（德语用于节奏）原理来优化流量并实现精益的真正潜力。

标准时间和定义的地区提供的n次方eeded stability in the production schedule to successfully integrate the entire supply chain. The true strength of the system is the physical areas that the entire supply chain can align to and organize around. Once these areas are established, the modeling and shop drawing efforts need to follow the same areas and order of installation to properly align. Fabrication, kitting, labeling and delivery must ultimately also follow the same areas to bring the material on site as needed, when needed, and to the pull of field installation.

Production Systems as a Train

Sites must see the production system as a train, where the track is the area sequences the crews will follow. Every train car is one discipline and the lead car sets the speed. Every car is loaded with the material needed for that discipline only and all cars move together from start to finish.

在现场，该系统依靠团队将一个项目分解为具有类似工作量的数十个或数百个领域。每个团队都有一个星期来完成自己的区域。只有一个或少数贸易同时占据了一个区域。这些交易只能将材料运送到其活跃区域，需要在本周末清理后面。所有学科都确保他们有足够的能力在标准持续时间内完成工作，并且所有贸易每个星期一都进入下一个区域。

“The development of the train cars and standard rhythm allows contractors to be extremely focused, finishing one area at a time,” says Matt Davenport, plumbing helmsman in Union City, Calif. “It also creates a transparent and simple alignment of expectations. The clear handoffs and overall flow and 3D modeling allow us to take our production to the next level and to focus on getting our pre-fabrication and installation work done rather than engaging in complex scheduling and coordination efforts.”

一种系统的施工方法简化了协调，并使团队能够实现精益原则的真正潜力，但事实证明，它也极其难以实现和维护。有竞争的兴趣和根深蒂固的文化，试图不断地挑战系统。尽管有许多挑战，我们可以清楚地看到，与没有制定的TAKT计划的阶段相比，与稳定的生产系统一起工作可以更好，更可预测的结果。

我已经看到这种方法已在总数超过200万平方英尺的整个工作中采用。新利18备用网址因此，我分享了我的生产观点，以激发该行业寻求面向系统的解决方案。许多开发人员以狭窄的重点创造了令人印象深刻的技术，而忘记了真正的潜力在于使资源无缝地朝着相同的方向保持一致。我们需要首先了解我们正在尝试解决的错过一致性问题，然后开发最简单的解决方案以实现流量。

我们的行业需要减少我们对复杂性和本地优化工作的痴迷，并花更多的时间专注于系统性和简单的解决方案，以促进流动，并将我们的资源与共同的节奏保持一致。

“如果生产水平（输出）每天都有变化，那么尝试应用其他系统就没有任何意义，因为您根本无法在这种情况下建立标准化的工作。”书，丰田之路。

Join us in embracing the underlying principles of lean and Takt Time planning to realize our industry’s true potential.

Klas Berghede is a senior production manager in San Francisco, Calif.