什么开销建筑公司削减在最近的衰退?我和我的同事们想知道,亚利桑那州立大学所以我们调查公司在全国各地。结果是有趣的,因为他们可以帮助你预测你可能需要在未来市场低迷。
建筑公司历来坚持认为他们必须保持在一起整个组织缓慢的时期。因为它花了很长时间才找到,培训员工,让他们作为一个团队工作,承包商认为它不可能取代那些工人当市场反弹。
因为几乎所有的施工组织最终不得不削减开销,真正的问题是他们是否应该削减了。
现在市场已经开始复苏,挑战在于确定哪些开销将回到地方,以什么顺序,当。这增加了开销呢?是提高效率和盈利能力,或者它仅仅是一种“安慰”或“安全边际”呢?
我和肯尼斯·t·沙利文教授进行了一项研究项目和杰克Smithwick,亚利桑那州立大学的博士生。作为研究的一部分,我们发出问卷,大约500建筑施工企业回应道。绝大多数的受访者承包商。
超过9 10个或92%,削减一些开销。几乎四分之三的,或73%,减少奖金,公司功能和慈善捐款。相当一部分,41%,降低了业务发展。
几乎四分之一的受访者中,24%,削减开销高达25%,15%的受访者削减开销超过75%。的受访者表示,他们削减企业工资、培训、教育和旅行。他们还说,他们进行了大量削减退休计划。 我们从这里学到什么?
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很大一部分开销费用是由工资和相关的成本,它几乎总是考虑永久职位所需的管理和组织的潜在增长。 新利18备用官网登录
如此多的中小,少数人持股公司,建筑承包商经常运行他们的公司更像一个家庭,而不是一个业务。这是特别明显的管理开销,奖金和津贴等,特别是在好年盈利能力通常是与员工共享比在较大或上市企业更慷慨。
当市场放缓,现实也涌上心头:这是更容易比拿下来放在开销。许多人持股企业简单地接受由此产生的表现不佳,甚至亏损,经营成本。
我们没有完成我们的研究,但我有一些意见迄今为止我们所看到的。
每一类的开销费用应定期审查,和间接成本需要调整至少每年预计明年的销售。新利18备用官网登录减少不应在市场低迷但衰退的预期。从2008年到2013年公司业绩数据表明严重和持续降低销售和盈利能力在行业明显标志,许多设计和施工企业应该尽快削减开销。这个概念收到压载的事实,正如前面说的,大多数最终削减开销,但只有在减少盈利甚至亏损。
我相信,未来的盈利承包商需要通过更严格的控制和缓解疼痛管理开销削减开销维持15%至25%的所有开销“灵活的开销”,也就是最大的开销,可以关闭一个月的通知,或者在许多情况下,一个星期或更少。
周期性的市场建设等实际要求企业能够做它认为“普通”卷一年,120%的体积一年,和80%的一年,而不是填补空白与低收入或无利可图的工作。
回顾经济衰退,牺牲的证据是清楚的,盈利能力是可以避免通过削减开销。将行业吸收至关重要和持久的教训,开销需要到位更关心和减少早?将该行业学习部分的开销应该灵活和容易剪很短的通知?
托马斯·c·Schleifer博士是一名管理顾问,研究教授德尔·e·韦伯亚利桑那州立大学建筑学院和作者的新书“建筑业管理盈利。”He can be reached at tschleifer@q.com or 480-945-7680.
