萤石Corp .)国际投资组合和金融可能似乎决定一个保守的设计和施工方法。很少有人会感到惊讶,举例来说,如果该公司遵守了熟悉的概念,每一个项目风险与潜在回报应该是相称的。
凑巧的是,这不是萤石实践风险管理、保罗·布鲁诺说,公司的法律顾问管理。他想消除风险应该等于回报的旧观念。
“如果它可以识别、管理和减轻,可以容忍任何风险,”他说。
萤石是如何这是布鲁诺的主题演讲的主题在全球第三家风险峰会上,在达拉斯在万豪洛杉矶Colinas 6月16日。新利18备用
很难不去认真对待萤石。尽管能源价格的下降,萤石继续稳固的财务业绩。该公司公布净利润为7.2074亿美元(每股普通股)2014年营收为207亿美元。
布鲁诺开始通过消除风险等于回报的大神话。“每个人都让假设如果奖励是充分的,那么它是值得承担的风险,”他说。
这一想法,他说,往往是与货币化风险的概念,比如把一个更大的意外,因为熟练工人是一个潜在的新项目。当应用于工人安全这样简单的假设会导致荒谬,是否很危险应该承担项目或工作类型,或试图赋值到一个人的生命。
货币化应该不惜一切代价避免人身伤害的风险,他说。新利18备用官网登录
布鲁诺说,相反,萤石遵循过程发展后,该公司的1990年代末的金融危机。2001年萤石形式化的过程,称之为公司的业务风险管理框架(BRMF)。它呼吁萤石识别、测量、减轻和管理每个项目的所有风险。
监控风险
风险识别后,萤石分配每一个概率决定使用典型的蒙特卡罗方法分析。然后设计了降低风险的策略。
然后你在执行期间监测风险如何?布鲁诺问道。
框架的一个关键部分是保持项目主管或项目经理定期接触项目事务律师的律师最熟悉项目合同,或者在规模较小的公司,协商条款——联系的人,这样他们就可以解释合同。
“他们(事务律师)是最好的翻译(合同)的风险,”他说。“让他们订婚。
萤石确保项目执行或一个关键项目经理说transactionallawyer至少每月一次;关键管理和实施风险缓解策略,避免意外最高管理层。要求定期沟通,可以构建成一个过程和测量,布鲁诺说,人性保证完成。
这样,布鲁诺说,可能产生重大影响的事件通知的期限,“延迟的通知一样简单的事情”,可以及时处理。
风险控制系统将帮助赢得更好的溢价购买时覆盖insurers-an重要流程中的最后一步时风险是货币化的一部分。保险公司”会欣赏你的过程和程序,这将反映在收取保险费,”布鲁诺说。
付款和进度
除了消除风险的简单的想法总是等于奖励,布鲁诺说,他不喜欢通过保险和其他一些常见的关于风险转移payment-related合同条款。
转移风险的概念,他说,本身不是错误的或破坏性的项目结构。“没什么邪恶这个,”他说。“一旦你确定哪些可以货币化或者减轻,和大家一起讨论这些过程,看看事情会从减轻风险,是时候和一个律师谈谈合适的合同语言。”
“阅读合同可以确定能不能转移,这有助于在决策过程。”
布鲁诺说,他并不喜欢additional-insured条款纳入许多基本合同协议。
这样的条款,可能有助于投标防御诉讼的成本,培育潜在的冲突对被告之间的策略。新利18备用官网登录一些人看到好处在解决诉讼会想要追求这一目标,而另一个公司,一个关心它的名气,可以决定最好的长期对抗索赔。
大多数转移,布鲁诺说,不是在付款条件,尽管它确实发生,但schedule-related和赔偿部分的合同。
特别是所有者通过风险转移条款关于分享的浮动允许所有者漂浮在时间表的要求。“所以密切关注时间表的条款。谁控制了关键路径?安排更新是多久?”
“这是一个热对许多承包商”。
萤石适用其业务风险管理框架无论什么样的项目建设。
“你可以做决定基于什么样的项目有,你是否会接受更多的风险,或者得到更多的保险或自我保险的保留或高或低,“但basic-risk-identification和管理过程不应该是不同的。
的基本目标都是相同的:避免将高管的惊喜,因为“意外很少是一件好事。”
