该项目将Trinity河的水引入Richland-Chambers水库，以提供额外的原水供应。

湿地系统就像一个“活的”过滤器，能够有效地去除磷、氮和其他营养物质，从而提高水质，保护接收水的水库。

随着二期扩建项目的最后一期于2013年底完工，这个占地1,880英亩的设施目前是美国第二大人工湿地

这个人工湿地的范围包括建造34英里的土坝，以创建5个沉淀池和20个湿地单元，5英里的流域间运河和54个混凝土流入流出和溢洪道控制结构。

该项目需要超过200万立方码的土方工程，占地2200英亩，完全位于一年的泛滥平原。

CM的风险交付方法使McCarthy能够尽早地参与到项目中来。在施工前，该团队意识到，春季和秋季可能会发生大洪水，这可能会严重拖延项目数月。在2009年提交最高保证价格之前，TRWD和McCarthy共同考察了一场大洪水的现场，以了解这样的事件可能会对施工作业产生的影响。

项目小组认识到，减少直接工作费用和避免夸大投标的最佳方法是消除分包商在洪水期间的费用责任，从而减少分包商因延期和复员而面临的风险。因此，在与TRWD、Alan Plummer和Associates以及项目经理CH2M Hill的合作下，承包商制定了项目合同和规范，明确规定了补贴额度和风险分担策略，如增加应急措施以应对此类事件。这些措施减轻了风险，并导致更有竞争力的分包商投标。

在这个项目中，麦卡锡遭遇了两次严重影响进展的洪水。为了尽量减少洪水造成的损失，分包商修建了临时土坝和临时排水渠，并重新安排了工作，先修建外围堤坝。

该项目的工作人员通过使用当地的人员仪表、国家海洋和大气管理局的河流水文图和TRWD溢洪道流量来监测和记录三一河的水位，从而提前几天预测洪水。

这使得该小组能够通知分包商即将发生的天气问题，从而帮助他们将设备和材料转移到高地。GMP中专门留出了补贴，以帮助潜艇应对洪水造成的损失。

最终，麦卡锡按时完成了这个项目，而且比预算少了540万美元。

关键球员

总承包商因为麦卡锡建筑。、达拉斯

老板塔伦特水区，沃斯堡

领导设计/结构/公民Alan Plummer Associates Inc.，达拉斯

欧洲议会议员美国,达拉斯