达到地区速度记录在旧金山地震灾区，605英尺高的林孔山一号进行混凝土施工。加州科学院(California Academy of Sciences)耗资4.88亿美元，在短短两年多的时间里就完成了这个独一无二的项目。对预算超支的旧金山公共事业委员会(San Francisco Public Utilities Commission)总部的结构进行了价值工程设计，建造了美国最高的抗震后张拉混凝土核心，节省了超过500万美元的成本。flexlab是世界上第一个可旋转的研究“沙盒”，用于对建筑围护结构和能源系统进行全面的能源性能测试。

这些只是一些成就，已经建立了Webcor建设者作为大胆的业主寻找一个承包商不害怕加入他们的未知的突袭的公司。

Webcor公司“专注于通过创新降低成本和缩短项目进度，”城市建筑师、旧金山公共工程部副主任埃德加·洛佩兹(Edgar Lopez)说。“Webcor的员工是战略性的，他们把时间表放在一起，以优化他们的分包商和其他关键合作伙伴的业绩，这在行业中并不常见。”

他补充说，承包商还擅长“识别项目风险，并提出解决方案，以减轻其对预算和进度的影响”。

webcor于1971年在圣马特奥成立，同年“硅谷”被创造出来。webcor依靠其大胆、创新和协作的企业精神而生存。人们通常把职业道德与硅谷的高科技公司联系在一起，而不是承包商。

Webcor公司总裁兼首席执行官杰斯•佩德森(Jes Pedersen)表示:“我们在科技世界中成长，我们一直是创新的一部分。”Webcor于2011年迁至旧金山。“我们的公司吸引了那些希望找到更好做事方式的人。”

多年来，Webcor几乎完全在私人商业和住宅市场工作。Webcor的收入在2007年达到顶峰，但在经济衰退期间，Webcor的财富和其他行业一起下滑。

Pedersen说:“我们并没有做好充分的准备。“为了维持生存，我们不得不重新调整自己，让自己变得更加多样化。”

自从经济衰退以来，Webcor已经多样化了它的市场领域。高级副总裁莱恩·维特龙(Len Vetrone)说:“我们开发了11个不同的市场领域，”每个领域都有一个领导者。新的行业包括教育、政府和基础设施。

Webcor还深化了与其他承包商和设计师的合作。合资企业帮助该公司迅速打入新的市场领域。Vetrone说:“尝试用有机的方式来做这件事需要花费数年的时间。”

这一战略帮助该公司去年在加州的收入增长了近15%，达到8.21亿美元，并帮助该公司赢得了多个大型项目，如耗资15.9亿美元的Transbay运输中心(Transbay Transit Center)、耗资6.90亿美元的旧金山总医院(San Francisco G新利18备用网址eneral Hospital)和耗资5亿美元的莫斯康尼会展中心(Moscone Convention Center)扩建项目，这些项目都位于旧金山。