最好的工作是在晚上完成的。在西雅图的K&L Gates租户改善项目中，特纳建筑公司(Turner Construction Co.)对一栋完全被占用的建筑中的六层进行了大修，但并非所有楼层都相互连通。这项工作是在晚上8点到凌晨4点之间完成的，旨在为这家国际律师事务所提升室内的艺术和建筑风格。
翻新工程耗资420万美元，包括玻璃隔断、意大利高端大理石地板、Snaptex织物天花板和墙壁，以及专业的Fuller Phoenix背漆玻璃墙。然而，最引人注目的是一个两层楼的多功能会议室，可以看到普吉特湾的景色，还有一面由36台平板电视组成的视听墙。
为了创造两层楼的空间，工作人员拆除了现有的结构钢梁，并使用金刚石尖锯片从29楼和30楼之间提取了70英尺乘40英尺的混凝土板。水控制系统防止叶片过热。
特纳的项目经理比利·桑切斯(Billy Sanchez)说，他的团队习惯了切割连接租户楼梯的开口，并创建两层的房间，所以他不担心这个过程。他说:“这个两层楼的多功能房间最大的问题是如何安装和布置所有的排烟管道，并将空气排放到装有36个显示器的视频屏幕的墙上。”“考虑到现有的条件和结构梁，我们必须与机械工程师合作，为这个排气管道系统找到替代路线，最终将废气排到墙腔内的视频屏幕周围。”
在长达5个月的加速改造中，涉及了如此多的特色项目，因此时间安排是关键。工作人员定期召开国际电话会议，以确保德国设计的联合国维和部队的玻璃墙、MechoShade窗户处理和意大利石材，例如，都有足够的时间到达西雅图现场进行安装。
意料之外的暖通空调问题进一步复杂化了本已错综复杂的进度，但快速解决问题有助于保持具有挑战性的项目在轨道上。该团队表示，为了适应现有的机械、电气和管道系统，他们不得不在固定装置的位置上做出妥协，降低天花板高度，但项目的时间表保持不变。
调度和处理棘手的排气和暖通空调问题的关键之一是让所有项目成员参与建筑信息建模，包括以前从未使用过该系统的分包商。该技术允许机组人员在定货之前解决安装和校准问题。
K&L盖茨租户改善项目、西雅图
关键球员
总承包商:特纳建筑公司，西雅图
老板:k•盖茨及l•盖茨,西雅图
设计公司:雷曼史密斯麦克利什(Lehman Smith McLeish)，华盛顿特区
特纳建筑公司提交
